从“课堂”到“实战”。构筑精准培训阶梯。“电器开关启动前，必须先检查信号指示灯及绝缘工作，杜绝带电作业！”在该公司机电科实训基地，电工正围绕井下电气开关开展实操培训。该基地划分多个实操区域，将理论牌板与施工工艺同步呈现，让员工在“沉浸式”环境中掌握“会操作、会保养、会修理、会排故”的“四会”技能。同时通过调研生产一线痛点、技术攻关难点、管理提升重点，针对不同群体绘制培训“需求地图”；为一线员工量身定制井下安全操作、设备维护、应急救援等实操课程，将课堂搬进综采煤工作面；为技术骨干开设智能化综采设备操作、煤炭洗选工艺优化、绿色开采技术等课程，邀请行业专家驻场授课、组织标杆企业对标学习；为管理团队设计精益管理、风险防控、数字化转型等专题培训，提升决策与统筹能力。
      从“新手”到“标杆”，激活人才成长活力。“精度要求0.5毫米，焊条角度偏差不能超过3度！”在液压车间，52岁的老技师老周手持焊枪，向青年焊工演示攻克焊接变形难题的诀窍。为了培养各级人才，该公司建立“公司-区队-班组”三级培训阵地，公司层面聚焦战略型、创新型人才培养，区队层面侧重岗位技能提升，实现“时时可学、处处能学”。组织技术比武、技能竞赛，以赛促学，近年来已有百余名员工通过培训考取高级工、技师职业资格证书，成为井下作业的“技术尖兵”。建立“培训-考核-任用-激励”闭环机制，将培训成绩与岗位晋升、绩效奖励直接挂钩。年轻技术员李师傅通过智能化开采专项培训，牵头完成采煤机远程控制改造项目，从“学员”成长为“技术带头人”；一线员工王师傅凭借安全培训考核优异成绩，被提拔为班组长，成为一名基层干部。