| 晋能控股煤业集团燕子山矿多策并举为材料精细化管理注入“新动能” | |||
| 2025/9/24 9:02:14 厂商在线 | |||
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【本网讯】进入下半年攻坚关键期，晋能控股煤业集团燕子山矿聚焦“降本增效、提质降耗”核心目标，将材料精细化管理作为突破点，通过“制度完善、技术赋能、全员参与”三维发力，破解材料领用粗放、消耗失控、回收低效等难题，让每一份材料都发挥最大价值，为矿井高质量发展注入强劲动能。
建章立制，筑牢管理“硬框架”。“以前领材料凭经验、靠估算，现在有了‘用量清单’，超支得说明原因，省下的还能算进班组绩效，大家的节约意识明显不一样了。”后勤中心保管员王师傅拿着新修订的《材料管理细则》说道。为堵住管理漏洞，该矿从制度层面重构材料管理体系：一是建立“计划-领用-消耗-回收”全流程台账，要求各生产班组提前提交“材料需求计划表”，明确规格、数量及用途，由技术科、后勤中心联合审核，杜绝“盲目领用”；二是推行“限额消耗”制度，根据不同工作面地质条件、设备型号，制定采煤、掘进等岗位的材料消耗定额，超定额部分从班组绩效中抵扣，节约部分按比例奖励；三是设立“材料管理考核小组”，每周抽查井下材料使用情况，每月通报各单位消耗数据，对违规浪费行为严肃追责，上半年累计整改不规范领用问题18起，材料浪费现象较去年同期减少30%。 技术赋能，激活管理“智慧芯”。在综采工作面，技术员小李正用手机扫描支架上的“二维码”，实时查看该设备的锚杆、截齿等耗材更换记录。这是燕子山矿引入“智慧材料管理系统”后的新场景。为提升管理效率，该矿将技术手段融入材料管理各环节：一是给井下关键设备、常用材料贴上“电子标签”，通过物联网技术实时追踪材料位置、使用状态及剩余数量，避免“丢失浪费”；二是在供应科仓库安装“智能货架”，系统自动记录材料入库、出库信息，当库存低于预警值时及时提醒补货，杜绝“断供延误”；三是利用数据分析工具，对近3个月的材料消耗数据进行复盘，找出“高消耗、低效益”的材料品类，比如针对掘进工作面钻杆损耗率高的问题，优化钻头角度设计，使钻杆使用寿命延长20%，单月节省成本近万元。 全员参与，凝聚管理“向心力”。“没想到我提的‘旧皮带改制成防护网’的建议，不仅被采纳，还拿到了奖励！”掘进一队职工李萌拿着“金点子”奖励金，脸上满是自豪。该矿深知，材料管理离不开全员参与，为此搭建多元平台激发职工积极性：一是开展“降本增效金点子”征集活动，设立专项奖励基金，对能减少材料消耗、提高回收利用率的建议，一经采纳给予奖励，下半年以来已征集有效建议23条；二是组织“材料节约标兵”宣讲活动，邀请在材料回收、重复利用中表现突出的职工分享经验，通过综采系统将废旧电缆线拆解后重新拼接，用于井下照明电路，单月节约电缆采购费用近万元；三是推行“材料回收责任制”，明确各班组对施工后的锚杆、托盘、钢管等可回收材料的回收责任，回收率与绩效挂钩，上半年累计回收复用材料价值超十余万元，真正实现“变废为宝”。 如今的燕子山矿，从仓库的“智能管控”到井下的“定额消耗”，从职工的“金点子”到班组的“节约竞赛”，材料精细化管理已成为全员共识。下一步，该矿将持续优化管理模式，推动材料管理从“精细化”向“精益化”升级，为打赢下半年攻坚战、实现全年目标提供坚实保障。
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