会议围绕西藏分公司属地经营、地质勘查等方面取得的成效展开讨论，聚焦能力提升、责任落实，全力打好经营攻坚战。要以党建为引领，正视区域发展不均衡、跟踪缺位等问题整改，打破路径依赖，提升协同作战能力。要优化区域布局，聚焦重点项目与新市场开发，塑造地质优势，推动经营工作破局。要深化区域经营布局，扩大经营增量。要强化监督，深化改革协同与精细管理，完善“党建+经营”及公司项目管理办法、完善考评体系，全面从严治党护航生产经营目标。参会人员对勘查项目安全管理提出了要求。
       会议期间还进行了迎新座谈、帮扶结对子，以老带新，让新员工尽快投入到实际工作中去，新入职员工就自己的专业、特长、爱好做了介绍。
        任小文提出四点要求。一要提高政治站位，明职责、抓落实。深刻认识勘查项目安全管理的重要性。分公司要摒弃“重进度、轻安全”“以包代管”的错误思想，把勘查项目安全管理作为当前首要任务，以“严、细、实”的作风落实各项要求，确保特殊时段安全生产平稳。二要直面问题短板，清醒正视勘查项目安全管理的突出隐患。对照勘查施工当中暴露出的问题和公司秋季安全生产要求，将勘查项目安全管理责任落实到位，严格现场管控，深入开展教育培训。三要加强学习、了解行业规范及公司管理办法。聚焦关键环节，全面落实勘查项目安全管理的硬措施。结合外包管理部署，抓好压实“三方责任”、杜绝责任悬空，强化现场管控、堵住安全漏洞，深化隐患排查、实现闭环管理，加强培训教育、提升安全意识，严格考核问责、拧紧责任链条。四要抓好落实，围绕安全标识、设备设施、员工培训、风险管控等重点方面强化安全生产保障，夯实安全管理基础。各施工钻机要结合高原季节特点，提前做好入冬前的设备整修工作，提升本质化安全水平。他强调，西藏分公司要实现大定位、掌握大方向、开拓大市场；夯实经营基础工作，健全经营体系建设，坚持生产经营一体化理念，提升经营能力；加强风险控制，进一步提升经营质量，全力遏制“三违”行为，为公司高质量发展提供坚实安全保障。