| 陕煤龙华矿业公司综掘一队：向每一米进尺要效益 | |||
| 2025/9/26 11:08:28 矿建勘探 | |||
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【本网讯】在陕煤龙华矿业公司岩巷深处，综掘一队正把“降本增效”从理念转化为日常行动。每一米进尺、每一笔材料费，甚至每一个废旧配件，都成为精益管理的切入点和效益来源。
通过优化截割工艺降低耗材率，推行物料“全生命周期”精准管控，自主完成多项设备修复改造，并建立班组成本考核激励体系——这支奋战在一线的综掘队伍，用实实在在的创新举措，将成本控制做在了生产最前沿。 精打细算，管出“效益账” “以前领用配件几乎是‘随用随拿’，现在不一样了，小到一个螺栓、一根管路，都要精打细算。”综掘一队材料员朱雷雷这样说。 今年以来，该队严格执行“计划—领用—回收”闭环管理，将材料消耗与班组绩效紧密挂钩，有效减少重复申报和物料闲置。同时，大力推动修旧利废，上半年已完成锚杆修复、托盘整形、设备件再利用等8个项目，累计节约成本超过5万元。 技术攻坚，磨快“金刚钻” “通过优化截割路线和工序衔接，我们的单循环进尺提高了0.2米，截齿损耗也减少了30%。”综掘机司机李鹏飞介绍。 面对复杂地质条件下的支护难题，该队成立技术攻关小组，采用“动态监测+即时调整”的支护方法，并创新推行“多工序平行作业”模式，在确保安全的基础上显著缩短成巷时间。半年下来，掘进效率同比提升超过10%。 全员挖潜，捡起“金豆子” 综掘一队将精细化管理贯穿生产全过程，通过“定期维保、台账管理”等制度，实现生产效率与经济效益双提升：上半年完成进尺同比增长6.5%，物料回收利用率提高8个百分点，设备故障率同比下降6%。 值得一提的是，在设备管理方面，该队建立预防性维护机制，将井下故障平均处理时长压缩20%，既杜绝了“小隐患拖成大问题”，也保障了生产连续稳定运行，切实体现出“节约就是增效”的理念。 如今，“会算账、善创新、敢攻坚”已成为这支队伍的鲜明特质。从一线职工到管理骨干，从操作细节到系统优化，降本增效不再是一句口号，而是成为可衡量、可感知的经营实效，为企公司高质量发展持续注入掘进力量。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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