针对野外项目点多面广、风险复杂的特点，四队构建多层级、精准化隐患排查体系，将风险消除在萌芽状态。在排查层级上，实行“队级督查+项目自查”联动模式：队级层面聚焦重点项目与关键区域，由队领导带队对野外项目、驻地、应急救援装备基地开展“拉网式”排查；项目层面落实自主排查责任，结合重要节假日、复工复产、防暑防汛等节点开展前置排查，形成“队级抓重点、项目抓全面”的排查格局。在排查策略上，推行“分领域、分节点”精准施策：针对野外租住民房，7月开展危房专项排查、8月组织“回头看”核验；针对季节风险，汛期重点检查排水设施与钻塔加固，高温天气聚焦防暑措施与用电安全；针对外部监管要求，积极配合自然资源部门检查，对发现隐患建立台账、明确时限，确保整改率100%，实现“排查有重点、整改有跟踪、销号有标准”。
               打造“分层、专业、实战”培训模式，提升全员素养
       四队以人为核心，通过差异化培训与实战演练，强化全员安全意识与应急能力。在培训分层上，针对不同专业、不同岗位设计专属内容：对新入职职工开展安全基础知识与宿舍消防安全专项培训，确保岗前懂风险；对全员组织“开工第一课”“警示教育”等普适性培训，通过观看警示片覆盖全员，提升整体安全意识；对特种作业人员与安全管理员，选定专业培训机构，确保关键岗位“持证上岗、专业履职”。在培训内容上，突出分专业、分岗位特点，根据法规要求、风险特点、能力短板、实践案例不断完善分专业分岗位培训教材，推动培训从“通用化”转向“精准化”，让职工学到的知识能直接应用于岗位实践。在能力提升上，注重“实战演练、以练代训”，在安全生产月开展防灾减灾日活动与应急逃生演练，推行“上下班即演练”模式引导职工熟悉疏散流程，各项目部根据自身业务特点有针对性地开展应急演练，将“纸上知识”转化为“实战能力”，提升突发事件应对水平。
              完善“预警-施策-兜底”应急体系，防范季节风险
       面对极端天气与突发情况，四队建立“前置预警、科学应对、风险兜底”的应急机制，保障生产安全。在预警响应上，实行“实时推送、提前部署”：1-8月累计转发灾害性天气预警信息26次，通过工作群、电话等渠道实时传达至各项目组，督促调整作业时间（如高温时段“抓两头、歇中间”）、落实防护措施，实现“预警早知道、应对早准备”。在风险兜底上，构建“保障+预案”双重防线：通过购买安责险等各类保险，为安全生产加装“风险兜底”屏障；同步完善应急预案体系，细化专项预案，确保极端天气与突发事件有预案、有措施、有物资，提升风险抵御能力。