| 中煤建设集团第五工程处深化治本攻坚推进安全生产“雷霆行动”走深走实 | |||
| 2025/9/28 10:05:32 矿建勘探 | |||
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【本网讯】中煤建设集团第五工程处坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指导，认真落实中国中煤“六个三”安全管理要求，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，扎实做好制度筑基、智能添翼、监管提质、文化沁润四篇文章，确保安全生产“雷霆行动”走深走实。
制度筑基，织牢责任网络。聚焦安全生产合规理念完善制度体系，修订《安全生产管理制度》《安全操作规程》《生态环境保护管理制度》，强化责任落实，创新监管手段，实现安全生产合规管理从被动应对向主动预防转变。制定《五处分包管理安全履约能力考核管理办法（试行）》，提升“三外”安全管理能力。修订《安全生产标准化考核管理办法》《安全标准化精细化管理专项机构管理办法》，提高现场标准化作业水平。通州湾项目部推进“三区建设”，通过深化“三分离”管理，有效保障现场秩序与人员安全。 智能添翼，提升管控水平。该处始终坚持依靠科技创新驱动助力安全生产，创新引入无人机对现场薄弱环节实施智能监测，精准识别“三违”行为，构建“地面+空中”立体化巡查模式。根据安全生产需要，项目部安装视频监控系统，实现重点区域实时监控与风险预警。实施智慧工地建设。在通州湾项目搭建智慧工地平台，集成应用物联网、人工智能、大数据分析技术，实现人员实名制与安全行为智能识别、现场运行状态实时监控与预警、环境在线监测与自动喷淋联动、AI视频巡检。大海则、第三项目部加装胶轮车辅助驾驶系统，实现地面与井下运行车辆实时通讯，有效减少驾驶员视野盲区，保障行车安全。 监管提质，加强队伍建设。该处强化安全监管人员监督管理能力和执行能力，安监站长岗位实行公开竞聘，从24名参聘者中选拔14名优秀人员担任安监站长。配齐配强现场安监员，将38名熟悉法规政策、精通业务、了解基层情况的安监人员充实到施工一线，实现高风险作业现场“一头一面一安监员”。进一步完善安全监督垂直管理体系，制定安监站长、安监员考核管理办法，明确安监人员职责和权力，着力解决管理不细、执行力不足问题。 文化沁润，凝聚安全共识。该处坚持以文化活动为纽带，不断沁润职工心灵，凝聚起全员安全共识。积极推进“党建+安全”融合模式，开展党员“身边无三违、无事故”活动，安全生产“主题党日”活动、召开安全状况分析会，党员“三违”帮教等，形成齐抓共管安全生产局面。加强班组建设，落实班前会10分钟学习机制，班组长上讲堂讲安全注意事项，提高岗位操作能力。开展季度无“三违”人员抽奖等活动，构建安全生产防线。建立民主接待站、心理疏导室，开展日常谈心谈话78人次。举办各类劳动竞赛、岗位练兵活动11场，职工代表安全巡视12次。强化群安网员、青安岗员日常管理，开展各类安全活动20余场次，最大化发挥“前哨”作用，进一步织牢安全防范网。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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