330kV清郝Ⅰ、Ⅱ线计划性停电需要公司一期机组有序停运、330kV系统转为检修状态、一二期厂用电系统采用临时供电方案，电气倒闸操作量巨大，非常规供电方式在公司历史上尚属首次。公司以“一盘棋”思维超前谋划、精密部署，生产系统迅速响应，成立专项组织机构，领导干部靠前指挥，重大操作统一调度，各小组明确职责分工，形成“纵向贯通、横向协同”的高效组织体系。论证编制《清郝Ⅰ、Ⅱ线双停期间煤矿供电及一期、二期厂用电源临时供电操作方案》，与省、网及国调中心多次协商，最终确定了方案的可行性，为操作执行提供指南。
             技术赋能，淬炼专业执行能力
      公司从运行管理部、检修维护部、辅控中心及化学中心等部门抽调业务骨干，组建“电气操作小组”，以“零失误”为目标，开展专项培训与模拟演练。通过理论授课、DCS系统模拟等方式，确保全员熟练掌握操作流程与应急处置方法。正式操作前，操作组成员开展多轮全流程模拟，从指令接收到操作执行，从设备状态监测到异常处理，全方位提升操作熟练度与规范性，实现“心中有数、手中有策、行动有方”，为任务执行铸就技术“防火墙”。
              协同保障，筑牢安全可靠防线
      秉持“厂矿联动、协同推进、安全优先”原则，全方位筑牢电力防线。组织技术人员对所有操作票进行“地毯式”审核，逐字逐句推敲逻辑，反复校验步骤准确性，杜绝安全隐患。操作执行过程中，生产系统各专业紧密配合、精准施策，各专业人员严格按照《临时供电操作方案》推进工作，在保障#3、#5、#6机组安全稳定运行的同时，提前一天高效完成#1、#2机组系统隔离、厂用负荷转移、临时电源切换等复杂操作，全程严格执行“两票三制”，落实安全管控措施，实现操作零差错。顺利完成#4主变压器受电一次成功这一关键节点，运行状态平稳，保护装置信号正常，不仅为#4机组A级检修提供了可靠临时电源，也为#3机组运行提供了可靠的备用电源，大幅提升特殊运行方式下的供电可靠性与系统韧性。