破立并举拓展自营新空间 全员行动释放创效新活力 | |||
| 陕西澄合煤化实业公司开展零星工程外委转自营积极践行“四种经营理念” | |||
| 2025/9/28 11:14:37 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，陕西澄合煤化实业公司积极践行“四种经营理念”，深化战略成本从严管控，全力打造成本竞争力，大力开展零星工程外委转自营。通过机制创新、资产盘活、技术培训等方式大力开展外委转自营，为该公司高质量发展注入持久动力。
完善机制，让外委支出“紧”起来 该公司立足实际，在新项目建设、小区绿化修剪、沉陷路面硬化处理等零星工程上均实现自主施工、运行、维护，坚决杜绝“非必要外委”，充分挖掘内部资源的潜能，实现从“外包支出”到“自主创效”的转变。 实业公司梅苑小区西区11号楼东侧路面出现沉陷开裂，金水小区C区6号楼东侧停车位地砖破损，均对小区居民车辆停放和小区环境清理造成影响。该公司自行组织工作人员完成修复，节约资金2万余元。在权家河小区75千瓦深水井潜水泵更换项目中，自主施工不仅节约外委费用5万余元，也为公司夯实了成本管控基础。 统筹资源，让内部替代“转”起来 该公司通过优化资源配置，积极盘活闲置资产，积极推进外委转自营项目应转尽转、能转尽转。开展“控外委增自营、助力降低盈亏平衡点”专题调研，依据现有技术和能力，明确可自营项目清单，涵盖小区出入口道闸维修、老区管线检修等10类业务。 “我们在与山阳煤矿、物资供销分公司、职培中心等单位开展后勤服务业务的基础上，积极盘活闲置资产，改造梅苑小区旧车棚用于床单、被罩晾晒，省去了租赁成本支出，仅此一项，就节约资金上万元。”生产服务中心主任张波介绍道。 搭建平台，让全员创新“动”起来 为引导鼓励公司各部门深挖内部资源潜力、积极拓展新业务，该公司深入贯彻落实“人才强企”战略，以“传帮带、促成长”为目标，开展“师带徒”专项行动，通过“一对一”“一对多”结对模式，选拔8名技术骨干与15名青年员工结对，聚焦设备运维、工艺改进、管道维修等核心业务，搭建了“理论+实操+案例”全周期培养体系。围绕套丝机调试、电气元件安装、管道故障排查等20余项关键技术，开展“手把手”教学，累计组织专题培训23场、技术交流12次，形成“以老带新、以新促老、共同进步”的良性人才生态，擦亮人才培养“金字招牌”，为该公司技术骨干队伍建设注入持续动力。 从制度构建到全员参与，实业公司以“控外委增自营”为切入点，不仅实现显著降本，更锤炼了队伍、提升了核心竞争力。
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