| 单得胜：打好降本增效“金算盘” | |||
| 2025/9/29 10:32:37 论文、言论 | |||
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降本增效是企业在新时代的核心竞争力。企业要想取得好效益、实现高质量发展，就必须牢固树立过“紧日子”思想，强化成本管控，以干出来的担当，凝心聚力抓实降本增效、提质增效工作，将成本观念植入每一名职工心中，贯穿生产经营建设全过程，切实把每一分钱都用到“刀刃”上。
提高思想认识。思想是行动的先导。只有在思想深处激发出挖潜增效的积极性与创造性，才能将增盈提效措施落到实处。面对当前的企业形势，我们要提高思想认识，坚定信心，树立“特别能吃苦、特别能战斗”的精神。要大力开展形势任务教育，实事求是、开诚布公地道实情、亮实底，争取广大干部职工的理解与支持。要围绕企业要求的降本增效举措，做好宣传解读，让干部职工时时处处都能看到、听到、想到，明白措施实施的必要性和重要性，进而认同措施、落实措施。要深入分析研究，根据单位实际，拿出增盈提效对策，坚定干部职工抓好经营管理的决心和信心。 全员积极参与。 俗话说：“众人拾柴火焰高”。我们要全员参与，积极作为，坚持从自身做起，严控办公用具购买标准以及与矿井安全生产关系不大的工程建设，能省则省，能调则调，做到勤俭节约。广大党员要发挥模范带头作用，在过“紧日子”上带头自律，特别是在严控非生产性支出方面，想方设法压减各项费用，从自身做起，为企业降本增效带好头、作表率。对于广大职工来讲，要立足岗位， 牢固树立主人翁意识，坚决摒弃那种“家大业大，浪费一点没啥”的认识，树立企兴我荣，企衰我耻的观念，从身边做起，从节约一个螺丝、一度电、一滴水等小事做起，能自修的不外委，能利用的不丢弃，以实际行动参与到降本增效活动中来。 对标提升管理 。要层层压实责任，传递成本管控压力，最大限度地挖掘企业全价值链各环节潜力，增强全员成本管理理念，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产系统、每一个作业点延伸，向基层矿厂、区队、班组、岗位延伸，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成了全面管控的节支降耗模式。结合实际制定本单位、本岗位降本增效“细账本”，要把生产工艺优化作为降本增效的主攻方向，围绕影响成本上升的重点、难点、关键点开展专题攻关和研究，寻找并解决成本高的症结所在，向管理要效益，向创新要效益，向节能要效益。要对标行业标杆，全面加强成本管理，最大限度挖掘生产各环节成本潜力，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，持续降低各项成本费用。 总之，效益是干出来的，只有实干担当才能增效益、出效果。面对当前的企业形势，我们要不折不扣降成本，驰而不息抓落实，凝心聚力促发展，走好“赶考路”，当好“答卷人”，为企业发展高质量发展贡献力量。
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