| 党建引领聚合力 提质增效促发展 ——曲江公司党委深化“两高三优”建设纪实 | |||
| 2025/9/30 10:23:27 通讯特写 | |||
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2025年以来，江西煤业曲江公司党委在煤业党委的坚强领导下，紧扣“两高三优”主题活动目标，以高质量党建引领高质量发展为主线，聚焦企业核心动能提升、止损控亏挖潜、管理效能优化等重点任务，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。
聚焦高质量发展主线，激活企业核心动能。面对煤炭市场下行压力与工作面接替紧张的双重挑战，曲江公司坚持问题导向、目标导向、效果导向，以党建引领破解发展难题，推动企业经营质效稳步提升。坚守安全底线，筑牢发展根基。党委严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全管理作为“生命线”来抓。通过细化安全思想教育、强化安全文化阵地建设、深化干部跟班带班作风、发挥支部堡垒作用等举措，构建起全员参与的安全防控体系，确保了今年以来安全生产形势持续平稳向好；优化产业布局，稳产增效成果显著。该公司党委牵头成立技术攻坚专班，通过优化生产方案、强化现场管理等举措，不仅有效破解803工作面接替紧张难题，保障了煤炭稳产高效，还通过合理调整巷道施工顺序，超前布局掘进工程，截至8月底，累计掘进总进超计划1111米，为保障今、明两年生产接续奠定了坚实基础。同时，成立“止损治亏”工作专班，在材料、用电、工资等关键环节深挖降本潜力，截至8月底，材料、电费及非生产性开支同比降幅超千万元，生产经营实现单月扭亏为盈；强化质量验收，迈出智能化建设坚实步伐。智能化调度指挥中心大楼内部装修与综合布线有序推进，智能综采系统完成地面安装及三机联合调试，核心EPC项目及井下工程按计划同步实施，为企业智能化转型升级奠定科技基础；深化改革创新，激发内生动力。坚持“人才强企”战略，围绕综采、机电等关键技术岗位推进岗位练兵、师带徒活动，同步出台学历提升激励政策，加速专业人才培养。同时，落实江西煤业“三定”管理要求，修订用工管理办法，清退劳务用工，优化长伤、长病人员管理机制，深化安全“网格化+履职清单”精细管理，全面提升了绩效管理质效。 深化“三优”建设，推动管理效能全面提升。曲江公司以“干部队伍优、管理效能优、发展环境优”为目标，持续夯实管理基础，凝聚发展合力。压实主体责任，干部队伍结构持续优化。坚持正风肃纪与严管厚爱结合，班子成员严格落实全面从严治党要求，带头履行“一岗双责”，建立党员观察员制度，成立五个工作组，挂点指导支部党建与作风建设。常态化开展干部作风督查，聚焦值班跟班、工作纪律、廉洁从业等关键环节，二季度累计约谈履职不力干部6人，倒逼责任落实。深化干部选拔任用机制改革，修订中层及技术人员管理办法，打破“能上不能下”壁垒，推动干部待遇与能力、业绩直接挂钩，打造忠诚干净担当的干部队伍；坚持以人为本，该公司党委深化党建带群建，围绕安全生产、技能提升、职工关怀等重点工作，组织气排球、羽毛球等文体活动，推行井下远距离人车接送、井下降温环境改善、“两堂一舍”服务升级等惠民举措，发放金秋助学金、节假日物资等，切实提升职工幸福感。同时，通过强化综治安保，健全信访绿色通道，积极化解工农矛盾，二季度以来队伍持续稳定，党风矿风持续向好。 下一步，曲江公司将持续深化“两高三优”建设，以更高标准抓党建、更强担当促发展，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
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