图（1）四季度安委会（扩大）会暨十月份安全工作例会
       通过“紧缩”会议，“合六为一”，提高召开安全生产工作会议效率，采取总结、讲评、分析、交流、讨论等形式，加大安全生产管理力度，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“严”的基调管安全，以“实”的行动抓安全，以“细”的措施保安全，用安全生产标准化统筹安全管理各项工作，重点围绕安全风险管控体系建设、安全生产标准化创建工作、全员安全素质提升，强化全员安全生产责任制，从安全生产基础抓起，重视安全生产变化管理，开展安全生产隐患排查治理，落实安全生产隐患排查举报奖励规定，调动全员抓安全生产的积极性。加强特种设备安全调度工作和环保工作，精准实施设备安全维修保养，精细现场安全生产管控，精确各项安全生产措施的落实，确保安全生产。

                                     图（2）公司领导伍小军主持会议
       贾晓刚聚焦四季度安全要点和10月份安全生产重点工作，明确各项安全生产措施，深入开展安全生产标准化专题讲评，理清工作思路，前移安全管理关口，营造安全生产氛围。突出重点，全面抓好现场安全管理，开展安全风险隐患排查，加大安全巡查力度。推进全员安全素质提升，用安全大培训理念引领安全素质大提升，统筹解决职工安全意识不强、安全技能不高、安全操作不规范的问题，提高安全培训教育的质效，实行安全培训教育效果评估，以全员安全素质提升促进安全生产持续稳定。

                                   图（3）开展月度安全生产标准化专题讲评

       伍小军就抓好安全生产工作，从九方面提出要求：一是深入推进安全生产标准化工作。坚持以点带面，强化安全生产标准示范化引领，严格标准抓规范。转变安全管理观念，努力实现由事后处理向事前预防控制的方式转变，由职工被动接受管理向主动参与管理的思想转变，由粗放分散管理向标准化统一管理的模式转变，不断提升安全生产标准化管理水平。二是加强生产过程中的变化管理。掌握安全生产的变化情况，要根据季节变化、现场变化、环境变化，实现主动超前预测变化，有效控制变化，真正把变化措施落实到生产全过程，提高安全管理的力度和精度，实现变化条件下的安全生产。三是抓实节日期间的作风建设工作。严把节日时间节点，充分认识节日期间是考验干部作风建设的敏感期，职工群众过节，领导干部过关。要落实节日干部值班值守制度，转变干部作风，抓好现场安全管理。四是强化安全生产重点工作。开展安全生产专项检查，推进全员安全素质提升，运用好安全智能管控平台，及时更新安全知识题库。着力抓好新项目建设和现有生产任务。五是注重机电设备安全检修保养。树立“靠设备吃饭”的理念，要认识到设备就是衣食父母，把设备管理抓在手上。铸轧车间、冷轧车间加大设备检修力度，在生产设备管理上对事不对人，对铸轧无计划的断立板进行考核。细化机电设备管理措施，推进配电柜标准化建设。六是持续开展隐患排查举报奖励活动。人人参与隐患排查举报活动，加大查隐患问题的奖励力度，激发全员抓安全生产的积极性，互相监督安全生产，对重复发生的隐患问题加倍考核，运用安全管理机制促进安全生产。七是坚持安全生产事故分析考核。要建立健全安全生产事故分析考核制度，明确安全生产事故考核划分等级，落实各项考核程序，从事故分析中总结安全经验，从分析考核中促进安全生产。八是严格国庆中秋节日廉洁自律。认真贯彻落实中央八项规定，坚持节日期间的廉洁从业，加强劳动纪律，开展纪律作风专项检查，坚决制止奢侈浪费行为，营造欢乐、祥和、稳定的节日氛围，努力创造风清气正的节日环境。九是抓好节日期间的后勤保障工作。从职工群众的吃、住、行抓起，落实中秋福利待遇，加强节日期间的职工生活管理。前面冲锋，后院不能起火。扎实做后勤服务“前沿阵地”工作，强化底线思维，坚决守住信访维稳，进一步健全完善安保突发事件反应处置机制，做到任务明确、责任到人、工作到位，全力确保节日期间安全稳定。
        就落实会议精神，伍小军强调，全体干部职工尽心尽责抓安全促生产，在确保安全生产的前提下，强化产销衔接，关注市场销售，严格工艺流程管控，应对市场变化风险，抢抓订单保市场。各业务部门认真履行职能，加强工作协调配合，以安全生产为基础，以市场营销为重点，在保安全上下功夫，在促生产上赶任务，在抓管理上要水平，在争市场上抢订单，维护企业的利益，提高企业的发展实力。

                                 图（4）总结分析特种设备安全调度工作