| 山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：“人努力”筑稳“发展势” | |||
| 2025/9/30 10:52:17 通讯特写 | |||
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“按照各业务部室组织的质量标准化现场观摩和评分工作安排，开拓二队为本月红旗区队，将对该队给予5000元奖励。”近日，在山西焦煤霍州煤电李雅庄矿召开的安全生产协调会上，生产技术部对各区队质量标准化建设排名排队情况进行了通报……今年以来，面对煤炭行业发展新形势与新挑战，李雅庄矿始终将“人努力”作为核心驱动力，在安全管理、成本管控、质量管控等关键领域持续深耕，以全员主动作为破解发展难题，为矿井高质量发展注入强劲动能。
安全管理 精细管理靠人落实 聚焦山西焦煤和霍州煤电安全工作路径，李雅庄矿在安全管理模式上深耕细作，将精细管理理念融入安全生产的每一个环节，以“人”的主动性与创造力，筑牢安全防线。 体系升级，流程优化。李雅庄矿提档升级“1+3+N”安全管理体系，建立五级视频筛查隐患闭合机制，通过体系重构、AI上岗、流程再造，形成“全时段覆盖、全流程闭环、全员参与”的安全管理新模式，将抽象的“闭合机制”转化为“发现——上报——整改——复查”的具体流程；持续推行“535”固化作业体系，聚焦“减轻劳动强度、压缩作业时间、规避危险区域、提升本质安全”目标，将固化流程、工艺等5类模式以及采煤、掘进、支护等200余道繁杂工序提炼转化为规范、高效的“标准动作”，大幅压缩了无效、低效及重复作业时间，推动隐患治理精准化、行为管控规范化、安全管理效能化。 经济效益 降本增效由人推动 在山西焦煤“强经营”发展策略指引下，李雅庄矿以“扭亏为盈”为目标，聚焦管理提质、人才提效等作用发挥，全员主动参与降本增效的意识与能动性得到提升。 今年以来，该矿主要领导牵头召开降本增效专题会，专项部署“零基预算”工作深度推进，系统分管领导展开专项调研，从当前关键领域的运行模式、考核机制、人员执行力等多方面进行研判，及时调整工作方案，确保制度可行、成效可见；依托“三维五级”人才技能提升机制，以需求、标准、激励“三个维度”，以蓄力、培优、专才、攀高、X战略“五级培育”为内容，各系统专业技术人员和一线职工，针对系统运行中的薄弱环节进行技术攻关，建立井下“清废”——回收复用——修旧利废——节约成本的闭环管理模式，同步实施多劳多得、现金奖励等激励政策，让矿井废旧物资得到高效利用的同时，实现从“花钱换”到“动手修”的良性循环。 质量管控 “霍雅”品牌全员守护 为有效提升市场竞争力，李雅庄矿结合上半年市场供强需弱格局、炼焦煤价格震荡下行轨迹、国内主产地煤矿进口量变化等方面积极展开调研，全方位把控煤炭质量，用实际行动守护“霍雅”品牌。 该矿选煤厂坚守“质量是品牌的生命线”，将“人努力”贯穿质量管控全过程。通过建立驻矿质量溯源机制，从煤炭开采到运输入厂，每天通过“实时影像回传+入厂现场比对”核查煤炭质量数据，确保煤炭源头质量可追溯、可管控。在深挖降本潜力的同时，严把采购关口，强化供应商谈判，积极抢夺“优势”资源。业务部室与车间打破信息壁垒，开展走动式安全管理、对标学习提升活动。以“质量月”为契机，成立质量监督小组，巡回检查洗煤设备运行参数，将煤质指标与班组绩效、个人奖金直接挂钩。通过需求对接、订单处理到售后跟进的全流程服务闭环，实现客户满意度100%，有效增强客户黏性，为品牌口碑建设筑牢根基。 从安全防线的精细筑牢，到降本增效的实干突破，再到“霍雅”品牌的全员守护，李雅庄矿始终以“人努力”为核心引擎，在新形势下破局攻坚。从安全到效益的每一环，都印证着李雅庄矿从“单点突破”走向“全域协同”的发展蜕变，更以全员主动作为的实干担当，为矿井高质量发展贡献力量。
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