| 山西焦煤霍州煤电晋南煤业：“3+3”管理见真章 | |||
| 2025/9/4 9:27:10 通讯特写 | |||
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八月中旬的暑气尚未褪尽，午后的阳光仍带着几分灼人的热度。当人们偶尔躲进阴凉稍作休憩时，黄河之畔却始终涌动着奋进的热潮——在山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司，干部作风小分队正以钉钉子精神深入一线查短板、促整改，安全小分队穿梭在各矿井间排查安全隐患、筑牢防线，煤炭调运洗选销售领域小分队直插现场打通堵点、攻坚创效……在这火热场景的背后，正是晋南煤业公司推行“3+3”管理制度，用“人努力”筑牢安全生产与高效发展根基的生动实践。
今年以来，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司审时度势、精准发力，锚定霍州煤电“安全高效”的工作主题，进一步创新推出“3+3”管理制度，以“三支攻坚小分队”一线破题，“三类关键会议”为小分队的行动提供了精准方向与效能保障。截至目前，该公司安全隐患排查整改率同比提升30%，材料及低值易耗品、办公费用等同比下降33%，核心经营指标均完成阶段性任务目标，企业发展呈现出良好的态势。 三支小分队 筑牢发展“压舱石” “下午4:30突击检查薛虎沟选煤厂，重点核查选煤厂产品发运流程规范性，包括销售合同执行情况、发运计量准确性、客户反馈处理机制等，详细查阅近期发运台账、磅单记录及车辆调度方案。8月12日，煤炭调运洗选销售领域小分队的工作群里弹出此条信息，刚结束常规检查的队员们迅速响应，直奔现场。 这是该小分队通过“四不两直”，选择在节假日、下班前后等监管薄弱时段，针对洗煤环节中产品质量与台账不符等问题开展的专项检查行动，确保各项数据真实、流程规范。 为进一步强化内部管理、堵塞安全漏洞、提升整体效能，晋南煤业公司结合自身发展实际，精准聚焦管理中的关键环节与薄弱领域，创新性地组建了三支攻坚小分队——干部作风小分队、安全小分队以及煤炭调运洗选销售领域小分队，各队伍均由专业领域的骨干力量构成。 凭借这样的专业配置与执行能力，干部作风小分队以加强干部作风建设为核心，安全小分队聚焦强化责任落实与完善工作流程，煤炭调运洗选销售领域小分队全链条监督，三支队伍同步发力，形成了一张全方位、多层次的管理监督网络。通过专项行动，该公司各项工作的规范性显著提升，工作效率与质量得到有效优化。 三类会议 激活发展“动力源” “必须把成本管理工作摆在突出位置，全力实现降本增效！”，在7月份经营分析会上，晋南煤业公司党委副书记、董事长、总经理赵龙再次强调。在企业发展的赛道上，成本竞争力是决定胜负的关键筹码。晋南煤业公司以成本管控为“先手棋”，通过作业计划会、经营分析会、月度考核会构建起成本管控的坚固防线。 该公司制定了《关于内部活动会议及外部接待安排的管理方案》，通过规范流程、明确标准、加强监督等方式，堵住成本漏洞，让每一笔支出都用在刀刃上。同时，采购、销售等各环节也纷纷聚焦“降本增效”核心目标，依托作业计划会提前规划成本预算、借助经营分析会动态调整管控策略，形成了“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的成本管理体系。截至目前，该公司可控费用同比减少19余万元，为降本增效目标的实现写下了扎实一笔。 下一步，晋南煤业公司将继续深化“3+3”管理制度，不断优化工作流程，提升管理水平，以更加坚定的信心、更加有力的举措，在企业高质量发展的征程中书写更加辉煌的篇章。
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