| 川东北作业分公司检修管理优化升级，助力生产效率与设备可靠性双提升 | |||
| 2025/9/6 13:59:05 经验交流 | |||
|
【本网讯】西南油气田川东北作业分公司为提升检修效率与设备可靠性，对SAP系统PM模块的工单管理进行了优化升级。通过全面梳理流程、拓展系统功能和深化维护管理，有效提高了检维修计划完成率，加强了承包商工作精细化管控，进一步提升了设备预防性维护水平，为作业公司安全高效生产提供了有力支撑。
优化工单处理流程，计划完成率大幅提升。针对以往工单处理流程与现场实际情况存在偏差的问题，作业公司对工单管理程序进行了全面优化。通过建立维修计划晨会、周会与生产会的实时跟踪机制，实现了对计划工单执行过程的动态监控与及时调整。该管理模式显著增强了工作计划的可执行性和现场响应效率，使周计划完成率从去年同期的50%–60%大幅提升至目前的95%以上，极大保障了生产连续性和设备稳定性。 拓展SAP系统功能，承包商管理更精细。在信息化建设方面，作业公司在SAP系统中新增了工序录入模块，实现了对承包商实际工作时间的准确记录与统计。该功能有助于公司精准核算设备维修成本、优化预算分配，并为分析承包商人员使用效率提供了可靠的数据支撑。目前，承包商的工单成本数据已实现线上填报与审批，有效确保了流程的合规与可追溯。为后续全面数字化管理奠定了坚实基础。 深化预防性维护管理，设备可靠性持续增强。作业公司高度重视设备全生命周期管理，持续对预防性维护（PM）检查表和相关程序进行修订与完善。今年以来，基于设备技术资料和实际运行状况，作业公司对现有PM工单和检查表开展了系统性梳理与评审，累计完成61个预防性维护程序及163个检查表的修订，显著提升了预防性维护的针对性和执行效率，进一步增强了关键设备的运行可靠性。同时展开以设备运行小时为周期的预防性维护策略，目前正在对该模块进行测试，为后期全面实施该策略提供数据支撑，从而优化资源分配。 作业公司通过工单管理体系的持续优化，不仅实现了维修计划的高效执行和承包商管理的精细化，还大幅提升了设备预防性维护水平，为“持续上产”奠定了坚实基础。下一步，公司将继续推动工单管理与现代信息技术深度融合，助力设备管理再上新台阶。
| |||