会上，张嘉鹏作了题为《凝心聚力备检修 精益求精保安全》的#4机组A级检修动员报告，围绕检修全过程关键环节作出具体部署并提出重点要求，包括检修总体安排、安全目标、检修目标、重点项目推进、质量管理标准及阶段性工作规划等内容。报告内容翔实、措施科学，为#4机组A级检修安全、高效、优质开展提供了系统性的行动指南。
       王军泓指出，本次检修是#4机组投产以来的首次A级检修，是对公司生产管理体系、技术实力和协同能力的一次全面检验。公司各部门（专业）、电力运营公司及外委单位必须牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识和系统思维，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量验收，全力确保#4机组A级检修工作按期优质完成，为实现公司年度生产经营目标奠定坚实基础。
        王军泓要求，一是坚持目标导向，加强安全管理。各级管理人员要下沉一线、靠前指挥，始终将安全置于首位，强化安全检查与技术监督，正确处理安全、质量、工期与效益的关系，全面提升技术人员专业素养和实操水平，严格执行三级验收制度，强化全过程质量管控，确保修后机组性能得到有效提升，打造检修精品工程。二是压实主体责任，强化协同联动。各参与单位要明确职责分工，健全责任体系，确保各项任务落到实处；生产系统各部门（专业）要持续加强外委单位管理，规范作业流程，同时注重加强人文关怀和协作支持，努力营造同心同向、合力攻坚的良好氛围。三是强化风险意识，建立长效机制。要全面排查设备隐患，深化源头治理，提前防控风险，不断夯实机组长周期安全稳定运行基础；严格按照公司检修管理制度，认真做好检修后评价工作，对发现的隐患问题进行全面评估，系统总结经验和不足；坚持激励和约束并重，充分调动各级人员的积极性和创造性，促进检修管理水平持续提升，为实现公司更高质量、更可持续发展贡献力量。