山东能源集团兴隆庄煤矿：班组“微力量” 汇聚矿井“强动能”-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源集团兴隆庄煤矿：班组“微力量” 汇聚矿井“强动能”

2026/1/1 14:13:40 局矿快报

　　【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿将班组建设视为推动矿井发展的关键力量，围绕党建引领、现场管控、自主管培、创新驱动等多维度工作，积极探索班组自主管理模式，充分激发职工内在潜能，为矿井安全稳定发展筑牢坚实根基。

　　党建引领，为班组建设注入“红色动能”

　　该矿将基层党员培养作为强化班组战斗力的突破口，精准锁定基层班组的生产骨干和技术能手作为重点培养对象，充分发挥他们的先锋模范作用，有效消除党建覆盖的“空白地带”。以红色文化为纽带，深度融入班组建设，持续提升基层班组的凝聚力与战斗力。

　　在保障安全生产的前提下，不断完善基层班组管理体系，将工作范畴延伸至员工思想与行为的各个层面。密切关注班组成员的思想动态，对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。大力加强“党员责任区、党员示范岗”建设，激发党员履职尽责、争先创优的热情，推动班组队伍安全素质整体提升，筑牢安全管理的第一道防线。

　　现场管控，筑牢安全生产“坚固防线”

　　兴隆庄煤矿通过一系列举措，全方位提升现场安全管控水平。深入开展安全生产标准化达标竞赛、全员行为隐患排查治理以及现场重点整治行动，持续优化现场作业环境。严格落实领导全过程跟班、班组长常态化现场风险源辨识、职工岗位现场交接班等制度，引导职工从“要我安全”的被动意识转变为“我要安全、我会安全”的主动意识，让安全生产理念深入人心。

　　在设备管理方面，紧盯各类保护设施的可靠性，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断的学习交流与实操考试，促使职工从“要我管好设备”转变为“我要管好、维护好设备”。结合井下现场实际情况，细化设备管理措施，明确责任分工，常态化开展设备隐患、缺陷的“查、摆、找”活动，杜绝设备超温、超压、超负荷运行，确保设备安全稳定运行，提升设备系统整体性能。

　　自主管培，夯实矿井发展“人才基石”

　　该矿聚焦“五型”班组建设，大力推行班组自主管理模式，将“标准”与“规范”作为提升班组管理水平的核心要素。及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则及奖励制度，以制度为指引，约束、规范并细化班组管理，确保班组建设有章可循、公平公正公开。

　　严格落实班组管理制度与操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，实现个人无违章、班组无隐患。将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质与班组管理水平的重要平台，加速培养班组技术骨干向“技术+管理”复合型人才转变。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练、自救器使用等实用内容开展订单式培训。定期组织班组学习会、交流会，营造“互学、互鉴、互享”的良好氛围，凝聚起奋发向上的强大力量。

　　创新驱动，激发矿井发展“活力引擎”

　　立足矿井生产实际，兴隆庄煤矿以创新思想为指引，围绕安全生产与改革发展任务，从小处着眼、从实处发力，广泛开展“合理化建议”“五小”创新等实践活动。以班组为创新主体，充分调动职工的创新积极性，鼓励职工在熟练掌握生产技术的基础上，对设备、工艺进行革新改造，提高工艺水平、改进设备性能，实现降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全的目标。

　　定期评选、奖励优秀创新成果，为矿井安全高效发展提供有力的技术支撑。同时，组织班组技术人才开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流合作，培养团队协作能力。强化正向激励，汇聚众人智慧与力量，破解发展难题、弥补发展短板，为矿井高质量发展营造良好生态、注入源源不断的动力。

本网通讯员：尹大为

编辑：一鸣