作为麟北煤业公司掘进一队队长，我结合多年管理实践，深入研学《干好工作18法》，将其作为履职尽责的行动准则，并将其中的方法融入实践，助力破解安全、效率与团队建设难题，推动区队在公司高质量发展中走在前、作表率。

　　“工欲善其事，必先利其器”。“要在学中干、在干中学”的要求，直指基层管理核心——唯有夯实基础，方能行稳致远。过去培训存在“学用脱节、实操薄弱”问题，部分职工对规程掌握不深、实操能力不足。我们以“18法”为遵循，推动“学深学透、学用结合”：把课堂搬到掘进迎头，开展电钳工排查、掘进机操作等实操训练；常态化组织技术比武与岗位练兵，树立标兵，激发热情；推行“学中干、干中学”，引导职工将规程融入每个掘进循环，严格执行支护、截割等标准。同时将学习成效与评优挂钩，持续发扬“三特”精神，筑牢队伍素质根基。

　　掘进是矿井“先锋队”，必须坚持安全与生产并重。“不干则已，干则干好”的方法论，与公司“干就要干最好，创就要创一流”的理念高度契合。我们以“不要差不多，盯住不完美”为目标，贯穿精益管理，推行“七线”管理及图纸、工艺、质量、安全、文明“过五关”验收；优化生产组织，科学编排工序，强化工种协作；深化成本管控，建立材料台账，鼓励修旧利废与小改小革。通过系统优化，实现生产准备有序、组织高效、秩序稳定。

　　“明者因时而变，知者随事而制”。“18法”蕴含的创新思维，为破解掘进复杂难题提供了钥匙。面对地质多变、任务动态等挑战，我们“跳出自身看自身”，主动求变，总结不同地质条件下掘进规律，形成“瓦斯异常段分步掘进”“破碎顶板超前支护”等方法；优化工序衔接，推行“一班一总结、一班一优化”；建立问题快速响应机制，确保井下故障及时处理。围绕安全生产标准化、灾害治理等任务，组建党员攻坚队与青年突击队，在实战中锤炼队伍。

　　“单丝不成线，独木不成林”。一支战斗力强的掘进队伍，必须依靠团结协作的氛围。过去注重生产推进，但在职工关怀与团队凝聚上尚有不足。为此，我们坚持以人为本：建立常态沟通机制，及时帮助职工解决工作生活困难；开展“家属安全寄语”“安全叮嘱视频播放”等活动，增强职工归属感；畅通职工建言渠道，推动从“被动执行”转向“主动参与”，逐步形成“心往一处想、劲往一处使”的合力。

　　深学细悟《干好工作18法》，让我更加明确自身的使命。我将带领掘进一队继续固本培元强素质，精益求精提质效，守正创新破难题，凝心聚力筑团队，为公司高质量发展贡献力量。