在当前冀中能源邢矿集团金谷煤业向着“13210”奋力攻坚的主战场上，有这样一位调度“高手”。他扎根煤海二十年，把任务抓在手上、把标准顶在头上、把责任扛在肩上，习得一身专业本领，悟得一套管理精髓，练就一双火眼金睛。他发扬“五特精神”践行“四好”要求，冲锋在调度管理一线，勇担当重实干，敢攻坚创实绩，尤其在“三提一降”方面，更是业绩突出。在他的带领下，调度战线多次荣获邢矿集团红旗单位、先进班组、先进集体等多项荣誉称号，他就是邢矿集团金谷煤业调度室主任——李建峰。

　　煤质、产量、效率、成本一直是实现煤炭企业高质量发展的核心要素，这一个个关键词，不仅是口号，更需要实实在在的业绩，才能实现企业的高质量发展。身为调度专家的李建峰，深谙此道，但今年以来，井下回采工作面揭露34个断层、9个陷落柱等一系列复杂地质构造的出现，如同“拦路虎”挡在了这些“关键词”的前面，使得本来就错综复杂的调度工作更加繁重。然而，多年的实战历练没有吓退这位经验丰富的调度能手。他紧紧把住“控石提质”这一关键突破点，构建起井上、井下全方位、立体式的动态调度管控体系，强化管控，聚力攻坚，在逆势中发起强势突围。

　　在井下，他一待就是十几个小时，为的就是准确获取第一手资料。“你去综采工作面，你去充填工作面，你去掘进工作面，都把‘地质素描’做好，不容有半点差错！”李建峰语气坚定的发出了第一道指令，接着便朝着正在过构造的工作面走去。越往前走，煤尘顺着风流在他矿灯的照耀下越来越浓密，走到采煤机司机旁时，他已成了“黑人”。“一定要按轨迹割煤，遇断层破碎带降速减少割顶底量，及时移架护帮控漏矸托伪顶，减少矸石混入煤流。”在司机频频点头后，李建峰的话立时消失在了隆隆的机器声中。“你这儿在割煤时要严格控制好喷雾水量，防止水流直接冲刷煤壁导致矸石进入煤流，及时抽排工作面积水，减少水分对煤质的影响。”说着他又快步向另一个工作面走去。“你们要趁着当前工作面条件好的情况下，把劳动竞赛搞起来，保证当前单进水平，丑话说前头，完不成当班任务量，加倍处罚。”“老张，现在11103下顺扩帮挖掘机给你们用上了，还有老李，你们超前钻探也给用上了履带式液压钻机，这工效必须给我提上去。还有你，老王，10907工作面拆除、10908安装要充分利用好装车平台和卸车平台，不能一窝蜂地上！”李建峰在井下机电硐室查看设备运行情况的间隙，碰到了交接班的跟班队长，随即向他们念起了紧箍咒。“走，我们再去10914上、下顺、沿空留巷看看优化支护设计后的情况，还有那个一采区南翼返矸巷延伸巷和10914上、下顺优化出煤系统后的运行情况怎么样了......”

　　一个班下来，李建峰这样不停地巡回检查，一圈儿下来最少十公里以上。但是回到井上，他又不放心的走进调度中心，拿起了调度台上的电话。“分装分运情况怎么样了？你们要严格执行煤与矸石分装分运，严禁矸石混入煤流。掘进工作面呢？过全岩段期间，早班全部安排分装分运，中夜班和回采工作面错峰出煤，最大限度把矸石单独分运......”这只是他在井下的缩影。在井上，生产材料管控、应急救援演练、冬雨季“四防”等，各种各样的“大小会”等着他，日复一日，周而复始。但是，他默默地扛下了所有，而且扛出了好成绩。矿井上下在他的统筹协调、科学调度、精细管理下，煤质较计划提高了4.34%，两个采面单产较先前分别提高了25%、50%，有效节约成本500余万元，原煤工效实现10.31吨/工，保持了国家特级安全高效矿井水平，为“金谷质量·金谷效益”高质量发展贡献了力量，为实现年度任务目标提供了有力保障。

　　奋斗的路上从来都不是一片坦途，但实干、奋进永远是成功路上的加速器。在今后的工作中，李建峰将始终发扬“五特精神”，在践行“四好”要求的道路上，以“金谷质量·金谷效益”为目标，带领调度团队拼搏奋进，以强有力的调度支撑为公司高质量发展保驾护航。