| 潞安化工古城煤矿:点燃“红色引擎” 激活发展动能 | |||
| 2026/1/13 12:58:52 党群工作 | |||
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【本网讯】回望2025年,古城煤矿党委牢牢锚定“党建引领促发展”核心主线,推动党建与中心工作在思想上同频共振、行动上同步发力、目标上同向聚合,为企业高质量发展注入了源源不断的“红色动能”。 铸魂强基,把稳高质量发展“方向盘” 思想是行动的先导,信念是前行的力量。古城煤矿党委始终把党的政治建设摆在首位,以理论武装凝心铸魂,将学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力。一年来,该矿党委严格执行“第一议题”制度,通过党委会开展“第一议题”学习21次,研究制定落实措施48条;将“第一议题”学习与中心工作深度融合,组织党委理论学习中心组学习18次、专题研讨15次,各党支部累计开展理论学习640次、专题研讨520场。创新推行领导带头系统学、持续跟进及时学、上下互动交流学、立足岗位研讨学、联系实际调研学、注重个人提升学的“六学联动”模式,推动党的创新理论如春风化雨般走进矿区、浸润区队、深入班组、融入头脑。理论学习的价值,最终要体现在学以致用的实效上。为确保学习不走过场、成果落地,该矿党委构建起“传达学习-任务分解-督促检查-结果报告”的闭环落实机制,让理论学习精准对接矿井发展的痛点、难点、关键点,不仅为矿井高质量发展把稳了“方向盘”,更凝聚起全员攻坚克难的思想共识。例如,针对学习中强调的“将制度优势转化为治理效能”要求,矿党委牵头对生产组织、成本管控、设备管理等领域的制度流程进行系统性优化,通过深化精细化管理、推动技术创新,有效提升了单产单进水平与整体经济效益;深化劳动、人事、分配三项制度改革,优化决策、执行、监督机制,让管理体系更严密、运行更高效。 融合赋能,锻造攻坚克难“强引擎” 基层党组织是党的肌体的“神经末梢”,更是推动矿井发展的“战斗堡垒”。2025年,该矿党委深入实施“党建+”工程,让党建工作与中心工作同频共振、互促共进。全矿设立“党员责任区”56个、“党员示范岗”115个,党员干部带头扎根一线,通过先锋岗履职、责任区攻坚、志愿服务等形式,解决生产生活中的实际问题400余条。在安全生产一线,党员带头遵守规程、排查隐患,筑牢“党员身边无事故”的安全防线;在经营管控领域,“降本增效我先行”主题党日活动蓬勃开展,党员带头技术革新、修旧利废;各党支部围绕中心工作,开展“三会一课”、特色主题党日30余次,定期研究党组织和党员发挥作用的具体举措,让党组织成为凝聚人心、汇聚力量、破解难题的坚强核心。以“三个有利于”为标尺,该矿党委掀起党员“揭榜挂帅、攻坚克难”的热潮:稳步推进选煤厂二期工程、机电“三化”管理等重点任务;全力攻坚瓦斯治理、绿色开采等技术难题,抽掘采衔接规划愈发清晰,综采面平均正规循环率超95%,N3301工作面、N2302工作面9天收尾的成绩连创新高。在智能化建设的赛道上,矿井接入子系统50余项,完成“一张图”模块开发优化,创建事故隐患“六+五+五”智能分析平台,推动智能综采成套装备改造升级及数据深度应用,为125辆胶轮车配齐精准定位系统,让科技成为安全生产的“硬支撑”。 凝心聚力,凝聚干事创业“同心圆”队伍强则企业兴 古城煤矿党委坚持党管干部、党管人才原则,严管厚爱结合、激励约束并重,持续激发队伍内生动力,凝聚起干事创业的强大合力。 在干部选拔任用方面,严格规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等环节,提高选人用人透明度和公信力;建立以“433”年度考评和“四位一体”月度考评为核心的考核评价体系,将职能部门综合考核结果纳入管理人员考评范围,让干部画像更立体、评价更精准。着眼长远发展,加强年轻管理人员储备,根据年度考核结果分层级、分系统选拔推荐117名优秀人员纳入后备人才库,为矿井发展储备“新鲜血液”。围绕矿井发展战略和岗位需求,分层分类开展安全管理、生产技术、经营管理、法律法规、党建工作等专题培训6期,培训干部150人次,有效提升了干部专业素养和综合管理能力;常态化开展“管理人员上讲台”活动,以“讲安全、强素质、进现场、比贡献”为主题,督促管理人员定期为职工授课,平均每月授课达200余人次,形成了“以讲促学、以学促干”的良好氛围。征程万里风正劲,重任千钧再出发。站在新的发展起点上,古城煤矿党委将继续高擎党建引领旗帜,不断巩固拓展党建工作成效,推动党建优势与企业治理效能深度融合,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,在高质量发展的道路上勇毅前行,奋力谱写企业发展新篇章!
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