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| 淮浙煤电职工张学军、孟飞吉：唤醒“沉睡”物资，省下真金白银！ | |||
| 2026/1/13 13:18:34 煤企聚焦 | |||
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近日，淮河能源集团淮浙煤电公司顾北矿抽采队探放水钻机班职工张学军、孟飞吉合力抬起一个刚刚修复的钻机卡盘，叠放在井下待用区货架上。张学军抹了把汗，然后说：“别看是个废旧的卡盘，咱修一修再用，大几千元的成本就省下来了。” 这是顾北矿盘活存量物资的一个缩影。 为应对市场下行，强化成本管控，2025年，顾北矿大力推进修旧利废，盘活存量物资，取得显著成效。 老设备重返“舞台” 顾北矿绞车队副井机电班职工李加信有一个习惯：闲来无事就爱把单位报废的滚轮罐耳收集起来，看哪些零部件还能使用，就随手拆下来、堆放在一起，攒多了就拼拼凑凑，重新组装一个新罐耳，用不完的就当配件使用。 在李加信手上，许多像滚轮罐耳这样的“废品”都得到重新利用。 “职工之所以愿意主动开展修旧利废，是因为矿上有奖励政策。”顾北矿绞车队党支部书记张顺生介绍，职工修复一个滚轮罐耳，不仅能为单位省下约1.3万元的材料费，还能得到原值10%的奖励，进一步增加收入。 顾北矿以狠抓修旧利废为突破口，出台政策，捂紧“钱袋子”，拧紧支出的“闸门”。顾北矿要求，与安全生产无关的一律不投入、与职工福利无关的一律不投入、与矿井发展无关的一律不投入；对基层主动开展修旧利废的，给予适当奖励。 矿上的政策支持，激发了基层修旧利废的热情，各二级单位持续加大回收复用、修旧利废、自制加工力度，推动降本增效各项举措落地见效。 2025年，顾北矿完成回收复用、自制物资价值7244.8万元，其中回收物资价值4534.33万元、复用物资价值2594.29万元、自制物资价值116.18万元。 打造材料流通中心 从顾北矿副井向西北侧前行，映入笔者眼帘的是一排白色外墙的库房。那是顾北矿2025年6月初建成使用的材料流通中心。 “我们对原井口材料超市进行功能拓展、业务整合，打造了井口超市2.0版，即材料流通中心。”顾北矿物管科科长陈浩介绍，以往，物资材料管理始终有一个难题：如何在全方位保障物资供应的同时，提升周转效率、减少材料积压、降低投入成本。顾北矿以创建材料流通中心为“窗口”，从制度、管理、流程等方面进行完善，打造了矿井材料流转的“高速路”。 在顾北矿材料流通中心，笔者看到，该中心按标准化库房规范建设，由井口超市区、待用料存放区、集中办公区三部分组成，共占地2600多平方米，设置了300多组货架，存放了1400多种物资材料，具备集中存放、集中发放和集中加工维修三大功能。 “材料流通中心盘活了人、财、物，最大限度地避免了浪费、闲置。”陈浩告诉笔者，材料流通中心建成投用后，顾北矿取消了36个地面小型待用材料存放点，核减材料员、库管员等勤杂人员32人，小型材料周转天数同比下降10天，矿井精细化管理水平持续提升。 严格考核奖惩 “1532（1）工作面拆除过程中，安装一队因管理不善造成单体丢失，给予4万元经济处罚……”不久前，在由矿长、党委书记共同主持召开的顾北矿经营分析会上，综采一队、开拓二区、综掘一区等基层区队因材料成本管控不到位被通报处罚。 顾北矿加大分管领导、机关部门包保制度执行力度，将分管领导、机关部门与分管范围内的基层单位材料费用使用情况挂钩考核。 严格的考核奖惩让顾北矿上上下下再也坐不住了。机关科室职工主动到井下，指导基层人员优化技术措施、支护设计。各基层单位按需领用、修旧利废、自制加工，一片忙碌，曾经“花钱大手大脚”的现象少了，“精打细算、降本增效”的氛围浓了。 2025年，顾北矿可控成本65.71元/吨，较年度预算的70.59元/吨下降4.88元/吨。 “我们将以盘活物资存量为抓手，进一步强化成本管控。”顾北矿有关负责人表示。
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