班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，是企业发展的“神经末梢”。新的一年，晋能控股煤业集团燕子山矿紧扣煤业集团2026年度安全工作会精神，锚定高质量发展目标，将班组建设作为强基固本、保安全、促效能的核心抓手，精准落子“标准筑基、技能赋能、创新驱动”三步棋，激活基层班组内生动力，让每一个班组都成为安全可控、技能过硬、创新有力的“战斗单元”，为矿井安全发展注入持久活力。

　　走稳第一步棋，标准筑基，织密安全管理“防护网”。无规矩不成方圆，标准化是班组建设的“压舱石”。该矿以制度完善为突破口，修订印发《班组建设标准化管理手册》，涵盖安全管控、生产组织、隐患排查等6大模块32项考核指标，明确班组岗位职责、作业流程和奖惩标准，让班组管理有章可循、有规可依。并创新推行“班前预警—班中管控—班后复盘”三段式管理模式；班前会上，班组长带领职工通过“安全风险预想卡”逐项排查当日作业风险点，明确防控措施，完成安全宣誓和互联保签名，把好安全“第一关”；班中实施“网格化安全巡查”，将作业区域划分责任网格，由班组长、安全员、技术骨干组成巡查小组，对设备运行、操作规范、安全设施等进行动态检查，依托井下智能监控系统实现关键环节实时监管，发现隐患立即整改；班后召开“微复盘”会，通报当日安全情况，剖析问题根源，总结经验教训，形成管理闭环。同时，建立“红黑榜”考核机制，每月评选“标杆班组”“安全之星”，考核结果与绩效工资直接挂钩，对违规操作、隐患整改不力的班组及个人严肃追责，倒逼标准落地执行，让“按标作业、依规生产”成为全员自觉。

　　走深第二步棋，技能赋能，锻造岗位过硬“主力军”。人才是班组建设的核心竞争力，该矿秉持“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，构建多元化技能培育体系，让班组职工练就“真本领”。深化“师带徒”机制，推行“N+1”多师带徒模式，选拔技术能手、生产骨干与新职工、转岗职工结对子，把培训课堂搬到生产现场，通过“手把手”指导、“面对面”传授，帮助徒弟快速掌握岗位技能和应急处置方法。创新开设“班组微课堂”，利用班前会、收工会碎片化时间，开展“每日一题、每日一案例、每日一妙招”学习活动，由职工轮流上台分享操作技巧、故障处理经验，让“人人都是培训师”成为常态。常态化开展岗位技能大练兵、技术比武活动，围绕采掘、机电、通防等核心岗位设置实操科目，以赛促学、以学促干，激发职工钻研技术的积极性。此外，组织班组骨干赴先进矿井观摩学习，邀请外部专家现场授课，重点攻克设备检修、工艺优化等技术难题，不断提升班组整体技能水平。新一年以来，全矿已结成师徒对子16对，一批青年职工快速成长为岗位骨干，为矿井发展储备了坚实人才力量。

　　走准第三步棋，创新驱动，激活提质增效“强引擎”。创新是班组发展的活力源泉，该矿鼓励班组立足岗位实际，以小改小革破解生产难题、提升效能。制定《创新创效奖励细则》，对实用性强、成效显著的“五小”创新成果给予专项奖励，让职工的“金点子”转化为“金果子”。各班组围绕安全生产、降本增效、工艺优化等重点领域，掀起创新创效热潮：综采系统检修班研发“液压支架立柱防尘罩”，减少设备磨损，缩短检修时间40%；掘进系统技术班针对皮带跑偏问题，创新“皮带自动调偏装置”，使设备故障率下降35%；机修车间班组开展修旧利废专项行动，翻新改造旧卡缆、旧U钢等物资。同时，推广应用“标准作业卡”，将复杂作业流程细化为标准化步骤，明确工艺要求、风险控制和检验标准，让新老职工都能“按卡作业、依规操作”，产品一次合格率保持100%。此外，建立班组创新成果共享机制，定期召开创新经验交流会，将优秀创新案例整理成册，在全矿推广应用，形成“人人肯创新、人人能创新”的良好氛围。

　　新一年，燕子山矿通过走好班组建设“三步棋”，基层班组的凝聚力、执行力和战斗力显著提升，排查整改安全隐患28余项，实现安全生产零事故。下一步，该矿将持续深化班组建设，不断完善管理机制、丰富培育载体、激发创新活力，让班组“小细胞”释放“大能量”，为矿井安全高质量发展筑牢坚实基础。