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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业精细管理降成本挖潜增效促发展 | |||
| 2026/1/15 15:57:00 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业将成本管理精细化作为关键抓手，通过严格管控、盘活存量、修旧利废等一系列举措，有效提升全员节约意识与责任担当，推动经营管理水平持续进步，为企业高质量发展注入坚实动力。 该公司积极倡导“过紧日子”理念，引导职工树立责任意识与使命感，通过精打细算、注重细节，进一步强化成本观念和节约习惯。在日常工作中，将厉行节约、反对浪费落实到各个环节，从严控制办公耗材等非生产性支出，杜绝“长流水”“长明灯”等现象。秉持“节约就是创效”的思路，鼓励职工在废旧物资中挖掘价值，每月明确材料回收与设备修旧指标，拓宽回收范围、细化回收类别，充分利用井上井下修复场地，坚持“能自修不外修、能修复不报废”。此外，公司推行大额材料预算会审机制，加强物资超市管理，着力压降库存规模，并持续推进智能仓储与材料信息化平台建设，推动材料管理向科学化、规范化迈进。 “库存物资积压不仅占用企业流动资金，也影响物资使用效能……”在该公司生产经营分析会上，管理人员围绕如何优化库存资源配置展开深入研讨。为加快物资周转、降低库存占用、消除管理盲区，公司专门成立库存清查小组，对区队库房进行全面盘点，对闲置、淘汰材料及配件统一登记、集中管理、调剂使用，有效避免重复采购。同时，着力推进库房标准化建设，实施物资分类存放与动态监控，确保库容整洁、摆放有序、标识清晰。 该公司坚持“能用不弃、能修不换”原则，持续完善修旧利废机制，深化挖潜增效。对材料领用、发放、使用实施全过程跟踪管理，建立健全材料台账，做到账、卡、物一致，严防材料流失与浪费。为进一步促进物资循环利用，严格执行“有修复品不领新、有修复优先用”制度，不断拓展修旧利废的深度与广度，实现废旧物资分拣、维修、复用的一体化“再生”，切实提升资源利用效率。
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