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| 中煤新集地勘地勘公司：多措并举筑牢人才发展高地 | |||
| 2026/1/15 17:29:46 矿建勘探 | |||
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【本网讯】人才是企业发展的核心引擎，是破解发展难题、增强发展后劲的关键支撑。为夯实高质量发展人才根基，中煤新集地勘公司聚焦技能提升、队伍建设、效能优化三大目标，创新推出“钻维修”一体化培训、“导师带徒”结对、维修人才分级管控等系列举措，全方位培育复合型技能人才，为公司深耕钻探领域、提升核心竞争力注入源源不断的动力。  在技能提升赛道上，地勘公司以“钻维修”一体化培训为抓手，打破传统培训壁垒，构建“内培外送+现场实操+名师引领”的多元培养体系。从课堂上的理论讲解到设备组装一线的实地观摩，从技师手把手的精准指导到新型钻探装备的实操演练，培训内容紧贴生产需求，针对性开展钻探设备、专用仪器操作及维修专项教学。全年累计组织培训9场次，111名职工在系统培训中补齐技能短板，熟练掌握了新型装备的操作技巧与故障处置方法，为生产作业的高效推进筑牢技能防线。 针对钻机司机等关键岗位人才缺口，地勘公司扎实推进“导师带徒”培养模式，以“一对一”结对的方式搭建成长桥梁。两期培养活动中，经验丰富的骨干技师化身导师，将多年积累的实操经验、安全规范与应急技巧倾囊相授，从设备操作流程到灾害治理现场的精准把控，全程跟踪指导学员成长。经过系统培育，15名钻机司机顺利达标上岗，凭借过硬的实操能力为灾害治理工作提质增效，实现了人才培养与业务推进的同频共振。 为破解设备维修成本高、效率低的难题，地勘公司创新推行设备维修技能人才分级管控机制，形成“班组小修、区队中修、技师小组大修”的三级维修体系。班组层面，基础型技能人才快速处置易损配件更换、简易修理等日常问题，确保生产环节不中断；区队层面，骨干维修能手扎根各项目部，高效解决一般性设备故障及大额工作量维修任务；技师小组则聚焦疑难故障开展技术攻关，不断提升自主维修能力，大幅压缩外委大修成本，实现了维修资源的最优配置与效能最大化。 立足业务拓展需求，地勘公司持续加大定向钻机推广应用与人才培育力度，遵循“由点到面、循序渐进”原则，通过“导师带徒+工程实践”的复合模式，让学员在实际施工中锤炼本领、积累经验。从核心操作技巧到现场应急处置，从单岗实操到团队协作，全方位培育定向钻进专业人才，推动地勘公司定向钻探队伍实现规模化、专业化快速发展。 如今，一支技能精湛、结构合理、作风过硬的技能人才队伍正逐步成型。下一步，地勘公司将持续深化人才培养机制改革，以更精准的举措、更广阔的平台培育人才、凝聚人才，让人才红利充分释放，为公司高质量发展蓄势赋能。
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