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| 柠条塔矿业：让物资“活”起来 把效益“算”明白 | |||
| 2026/1/15 17:35:16 局矿快报 | |||
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【本网讯】陕煤柠条塔矿业公司物资设备运营中心全面加强物资管理，进一步优化物资计划、采购、考核、存储、使用等关键环节，释放存量资源活力，推动企业提质增效。 优化流转“主脉络”。开展“拉网式”物资梳理，深化井口超市集中化管控，以“总量控制”定额度、“分级授权”明权责、“动态监管”抓执行，通过点滴节约汇聚降本增效合力。建立“厂家对接－需求复核－计划优化”全链条机制，及时取消冗余计划，减少资金占用。紧盯4500万元压降目标，按“自用、处置、调剂”原则盘活闲置物资，全年预计完成库存压降6455万元，达成年度目标的143%。 催化增效“反应炉”。创新实施“绩效考核杠杆机制”，将库存管控、闲置物资盘活等工作的成效与责任人绩效直接挂钩，按降库成果给予20%的绩效奖罚，有效激发全员参与物资管理的积极性。通过账物定位、分类存放，让每一件物资都“有迹可循”。加强物资内部调剂，形成“先用库存、再提采购”的良性循环，账内库存同比下降35%，闲置资产真正转化为流动效益。 升级仓储“智控台”。融合智能设备与现代化管理技术，通过引入75公斤高速堆垛机，9230个料箱存储位及可视化拣选工作站，实现物资的高密度存储与多订单阶梯式智能周转。堆垛机应用“激光+视觉”定位技术，与可视化管理平台协同，实现物资全程追踪与数据闭环管理。智能辅助吊装设备（GFS）与AGV搬运机器人的投入应用，大幅降低了劳动强度与安全风险，仓储作业的智能化、可视化、精细化实现全面升级。
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