新的一年，中煤大屯公司姚桥煤矿按照“眼睛向下抓安全”的工作导向，以基层、基础、基本功“三基”建设为核心抓手，持续深化安全基础管理，推动安全生产治理模式向事前预防转型，筑牢矿井生产持续稳定的安全根基。

　　对标一流，标准化建设提档升级

　　该矿把安全生产标准化作为安全的“生命线”，积极对标国家最新标准与行业先进水平，在全矿范围内组织实施安全生产标准化对标提升专项行动。该行动并非简单对照条文，而是围绕“理念、责任、制度、现场、操作”全链条，进行系统性梳理、诊断和提升。矿上成立了由主要领导挂帅的专项工作组，分专业、分系统深入排查现状与标准之间的差距，制定详细的整改提升方案和时间表，实行挂图作战、闭环管理。

　　“不仅静态达标，更要动态达标、过程达标、全员达标。”这就是该矿工作方向。通过持续投入和精细化管理，矿井的巷道成型、设备安装、管线吊挂、环境卫生等均实现了质的飞跃。目前，持续保持国家一级安全生产标准化水平，为职工创造安全可靠的工作环境，也为高效生产奠定坚实基础。

　　重心下移，激活基层自主管理动能

　　安全管理的核心在基层，活力源泉也在基层。该矿着力推进安全管理的重心下移、关口前移。持续完善并严格执行区队干部安全绩效工资考核机制，将安全指标、标准化成果、风险管控效果等与干部的收入直接挂钩，并逐步将此考核模式推广至所有地面生产单位车间干部，压实最前沿管理者的安全责任。

　　“考核不是目的，激发内生动力才是关键。”采煤一队队长韩勇表示，新的考核办法促使管理干部必须真正沉到现场，主动发现和解决问题，带领职工共同维护安全局面。各基层单位结合实际，探索出富有特色的自主安全管理方法，如“支部书记谈心”“安全互保联保”“党员安全联保”等，形成了“区队自管、班组自治、员工自律”的良好氛围，安全管理的主动性和创造性得到显著增强。

　　强基固本，锻造过硬班组与职工队伍

　　该矿坚持将班组建设作为“三基”工作的重中之重。常态化实施班组长脱产轮训计划，围绕安全风险辨识、现场组织协调、应急处置、团队建设“四种能力”进行系统化培训，不断提升班组长的综合素质和履职能力。

　　该矿全力抓好员工行为规范养成。首先是持续落实岗位安全确认制，为每个关键岗位量身定制了内容清晰、便于携带的岗位安全“明白卡”，要求职工上岗前必须对照确认，确保作业条件安全、程序清楚。其次是大力推广员工素质提升手机APP，将安全规程、操作规程、事故案例、风险提示等内容数字化、碎片化，方便职工随时学习。再者是坚持月度安全学习与考试制度，确保全员参与、人人过关，并将学习效果与个人安全考核关联。

　　“现在干活，习惯先‘一看二想三干’。”采煤一队技术员李子科说，“看环境、看设备、看提示，想风险、想措施、想预案，最后再动手操作。这已经成了习惯记忆。”这种由强制约束到自觉习惯的转变，正是该矿在员工基本功锤炼上追求的目标。

　　科技赋能，应急与健康管理齐头并进

　　面对可能发生的险情，如何快速有效的应急响应？该矿积极引入信息化技术，建成并优化应急处置“一键启动”系统。一旦发生险情，智慧调度指挥中心可通过系统瞬间向相关区域发出警报、下达指令、启动预案，并实时监控人员撤离和设备状态，极大提升了应急指挥的效率和准确性。同时，高度重视实战化演练，定期组织开展各类灾害事故应急演练，检验预案、锻炼队伍、磨合机制，确保在真正危急时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。

　　该矿在严抓生产安全的同时，该矿也将职工身心健康纳入大安全范畴进行管理。常态化开展职工健康状况排查，特别是对患有高血压、心脏病等可能突发疾病的职工，建立健康档案，实施重点关心和动态管控。在工作安排上给予适当照顾，并在区队、车间、井下配备必要的急救药品和设备，定期组织健康知识讲座，体现以人为本的管理温度，从源头上防范因健康问题引发的安全事故。