“火车跑得快，全靠车头带”。年终岁尾，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚持把夯实基层基础作为推动矿井安全、高效发展的切入点，通过严抓区队长、党支部书记、技术主管“三条线”，强化全员安全教育培训，提升全员素质，激发基层效能，夯实安全根基。

　　区队长话安全

　　兴隆庄煤矿开展“区队长话安全”，结合矿井安全生产实际，利用班前会、班后会等时机，认真传达贯彻两级公司、矿调度会议、安全办公会、周例会等安全工作部署，结合日常跟班检查情况，分析工区安全生产形势和阶段性工作重点，超前辨识管理风险和现场风险，让职工从“要我安全”变“我要安全”。

　　建立区队长日志，洞察当前安全生产形势，不推诿、不退缩，主动扛起责任，充分发挥在安全生产中的保障作用，为职工讲清、讲明注意事项。围绕井下现场生产风险管控关键点，选取相关事故案例，运用微信群、班前班后会等方式，积极开展安全警示教育，落细落实安全“严管”要求，提升职工安全预防和应急处置能力。

　　认真开展“每周一课”安全讲堂，以“事故对我的伤害有多深”“我与事故擦肩而过”为题开展安全讨论活动。充分挖掘班组管理优势，将班组管理的好经验、好方法转化为实际工作中的高效举措。实施安全生产网格化管理，将管辖范围科学划分为若干网格单元，实行“定人、定责、定区域”管理，构建全覆盖、无死角的安全监管网络，让每名职工成为安全管理的“参与者”而非“旁观者”。

　　支部书记寄亲情

　　兴隆庄煤矿开展“支部书记寄亲情”，注重人文关怀，着力抓好不放心人员排查工作，利用座谈会了解职工的困难与诉求，对安全不放心人员进行重点关注。实施温情式管理，从情绪疏导入手开展思想教育工作，让管理更有温度。

　　做好形势任务教育，引导全员“人人精打细算，个个当家理财”的经营管理理念，从强化工作质量，产品质量、工程质量入手，严格规范岗位标准、行为标准，促进职工成本意识、节约意识、经营意识新提升。

　　对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，并采取家访、谈心谈话等措施进行帮扶疏导。利用班前会做好饮酒、身体不适、情绪波动较大等安全不放心人员的排查工作，杜绝酒后上岗等情况发生，确保职工队伍思想稳定。用真心解决职工在工作生活中遇到的难题，做到带着感情抓安全，使职工从内心深处重视安全生产，践行安全理念。

　　“通过推心置腹的交流，真正把问题谈开说透，让‘不放心人’变‘放心人’。”该矿综采一区党支部书记董登说。

　　技术主管讲知识

　　兴隆庄煤矿紧扣安全生产任务实际需求，围绕职工“技能短板”和安全生产标准化持续固化落实，消除在实际操作中存在的技能“偏科”问题，让职工“素质弱缺”变“技术能手”。

　　开展“技术主管讲知识”，发挥专业所长，悉心研究规程措施、技术标准，针对“四新”及现场呈现的难点，找准缺项、弱项，利用班前会、技术学习日，讲知识点、讲流程、讲解决手段和行为准则，并进行现场提问，检验学习效果。结合案例详细剖析工作中常见问题的解决方法和技巧。同时，根据岗点“六必知”和93个岗位“明白卡”内容、15个典型岗位视频和《岗位标准化作业指导手册》，深入开展岗位精准培训，强化安全意识，提高操作技能。

　　持之以恒抓好隐患排查治理、风险分级管控工作，不断提高发现问题、解决问题的能力。建立安全生产标准化动态考核机制，对工程质量进行实时跟踪、动态评估，让每名职工知标准、懂标准、用标准，自觉规范作业行为，推动“工作标准化”向“作业规范化”持续延伸。