【本网讯】近期以来，中天合创葫芦素煤矿综掘三队检修班组以“精细化、严标准、重实效”为管理核心，从设备运维、成本管控、安全生产、队伍建设等方面精准施策，打造出一支纪律严明、业绩突出的青年标杆队伍，为矿井高质量发展注入青春动力。

　　精修细管守底线，零缺陷目标促生产。该班从大型设备停机定位到警示标牌的规范吊挂，每一项细节均落实专人负责，确保责任无死角。对胶带运输机架子实施编号管理，严格按照标准开展巡检维护，通过闭环管理降低设备故障率、提升开机率。班组将各项指标任务细化分解至个人，每月依据检修质量与设备开机率执行奖惩兑现，以正向激励机制调动职工工作积极主动性。

　　精打细算控成本，修旧利废创实效。通过建立全员成本责任制，将成本指标分解至每个岗位、每位职工，与工分直接挂钩，形成“人人算成本、事事控消耗”良好氛围。对特殊材料、关键配件实行专人专项管控，从严审核领用流程，有效杜绝浪费。大力开展小改小革活动，2025年以来持续开展“五小科技”工作6项；修旧利废工作19项，修复原产值114.72万元，队内创效奖励33327.9元；支护材料复用20余次，队内创效奖励27546.6元。以实干举措，实现降本增效双赢。

　　严抓细管筑安全，铁规执行护平安。利用班前班后会常态化传达上级安全文件与指令，确保安全精神直达一线；创新建立班组安全连带制，将“三违”人员处罚与班组整体经济效益挂钩，对“三违”现象坚持零容忍态度，切实增强职工的安全意识与自保互保能力。严格执行“行人不行车、行车不行人”铁规，每班指派专人排查现场安全隐患并及时全员告知，做到防患于未然，筑牢安全生产坚固防线。

　　制度立规聚合力，传帮带教强队伍。严格执行考勤管理与当班打分制度，考核结果直接与职工收入挂钩，做到奖惩分明、公平公正。管理人员以身作则，坚持跟班带班与一线职工同上同下，凝聚队伍合力。发挥师傅“传帮带”作用，培育一专多能复合型人才，确保关键岗位“顶得上、拿得住”；建立灵活补位机制，遇有职工请假时，同岗位人员及时调剂配合，实现“人走工不停”，保障生产持续高效推进，彰显了青年班组的责任与担当。