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| 晋控沁秀公司岳城煤矿选煤厂：指针一转 责任分明 | |||
| 2026/1/16 21:24:39 局矿快报 | |||
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【本网讯】近日，一块可旋转的"责任区划分牌"成了晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿选煤厂班组交接班的新标配。该厂创新推行的指针式标准化管理模式，以"精准定位、责任到人"为核心，有效破解了传统管理中责任不清、执行不力的难题，为生产现场精细化管理注入了新活力。 传统管理模式下，区域划分模糊、任务分配不透明等问题长期存在。为此，该厂设计了可旋转的责任分配转盘。转盘外侧标注了主厂房各楼层、皮带走廊等核心区域，内侧则对应生产一至四班。当班班组的责任范围通过旋转指针即可明确，彻底改变了"人人有责却人人无责"的困境。 "指针式管理"的精髓在于将标准化与可视化深度融合。选煤厂将生产任务、设备巡检、卫生保洁等工作，全部拆解为可量化、可考核的标准项，并与指针区域一一对应。每个班组在接班时，只需转动指针，便能清晰知晓当班的全部责任清单，实现了任务分配的"一键直达"。 这一创新模式推行以来，管理效能显著提升。班组执行效率提高了30%，设备故障响应时间缩短至15分钟以内。在近期的一次突发设备隐患排查中，当班班组通过指针区域的责任划分，迅速定位并处理了问题，避免了可能造成的生产延误。 "指针式管理"的核心价值在于让责任看得见、摸得着。通过这种模式，企业将精细化管理的理念转化为了可操作的实践，实现了从"粗放式"向"精益化"的转型。今后的工作中，该厂还将继续深化这一管理模式，探索引入数字化技术，为煤炭洗选行业的高质量发展提供更多创新经验。
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