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| 国神公司深化煤电一体化改革，探索能源协同发展新路径 | |||
| 2026/1/17 11:52:10 煤企聚焦 | |||
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据国家能源局消息，作为国内规模最大的煤电一体化运营企业，国家能源集团国神公司通过五年深化改革，成功破解了煤矿与电厂协同难题，构建了独具特色的“三来三去”资源循环模式与一体化管理体制，在能源结构转型的十字路口实现了从“物理结合”到“化学融合”的跨越，为新型能源体系建设提供了实践范例。 破“墙”：构建“三来三去”协同创效模式 针对早期项目“厂矿分治”、协同内耗的问题，国神公司立足资源互补与价值共创，创新形成了“三来三去”模式： 1.“煤来电去”：煤矿直供电厂燃煤，电厂直供煤矿用电，稳固成本优势。例如，朝阳露天煤矿原煤直供电厂，电厂专线供电每年为煤矿节省电费约600万元。 2.“水来汽去”：煤矿疏干水处理后供电厂使用，电厂蒸汽反供煤矿供热，实现水资源循环利用，年节约水费超400万元。 3.“煤来灰去”：电厂灰渣经环保处理后用于煤矿充填或建材生产。其粉煤灰地聚物建材技术使成本降低65.3%，碳排放减少84.7%。 该模式使单位产值能耗下降22%，被列为黑龙江省“循环经济样板”。 深“融”：建立一体化管理体制机制 为实现深度融合，国神公司系统构建了一体化管理新模式： -明确功能定位：煤电公司本部负责战略统筹与资源配置，厂矿聚焦生产执行与成本控制。 -明晰职责界面：系统梳理优化管理边界，杜绝“缺位、越位、错位”。 -优化权责清单：理清各治理主体权责，实现重大决策清单化、规范化。 -完善制度流程：建立统一制度体系与流程标准，推动管理规范化。 改革成效显著，实现管理成本、生产成本、环境风险“三降低”和经济效益、社会效益、风险防范能力、人力资源效能“四提升”。例如，哈密公司管理效率提升30%，府谷公司部门数量减少13%，人均效能提高6%。 向“新”：拓展内涵应对能源变局 面对能源结构向“绿”转型、煤电角色向灵活调节电源转变的新形势，国神公司实施“扩能、提质、转型、增效”四大工程，推动煤电一体化向多能融合升级。其在新疆投产哈密等新能源项目，在宁夏投运网储共享示范电站，在陕西完成分布式光伏示范工程，正朝着建设一流清洁低碳综合能源示范企业的目标迈进。
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