七台河矿业公司新铁矿面对复杂地质条件与严峻经营形势，紧紧围绕安全生产、产能提升、经营增效、民生改善与党建引领等核心任务，攻坚克难，企业保持稳步发展态势。

筑牢安全防线，夯实发展基础

该矿将安全生产置于首位，全方位筑牢安全根基。深入贯彻上级安全生产部署，通过多种会议形式开展常态化学习，层层压实责任，营造全员重视安全的浓厚氛围。扎实推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，融合执行相关硬措施，系统治理一批安全顽疾，完善管理体系。持续加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现风险可控、隐患闭环管理。狠抓“一通三防”等重点环节管理，严格落实瓦斯日分析、重点区域专人巡查等制度。扎实推进安全生产标准化管理体系建设，通过月度验收并严格奖惩。强化职工安全技能培训与应急演练，重点开展自救器盲戴、避灾路线实操及各类应急演练，提升全员安全素养与应急能力。

科学组织生产，有效释放产能

面对生产挑战，矿井科学统筹，全力保障生产接续与效率。坚持正规循环作业，细化环节措施，加强现场交接班与设备检修，减少非生产影响。在过断层、工作面搬家等困难时期，优化组织，调配资源，确保任务推进，实现产能稳步增长。高度重视资源接续，加大块段圈定与动用力度，科学规划布局，为长远发展储备资源。大力推进“四化”建设，完成副斜井绞车、变电所、主扇等多处无人值守系统及集中控制改造，实现减人、增安、提效。重点培育采掘队组，三个综采队发挥机械化优势担当主力，树立了标杆。

深耕选煤提质，实现增效升级

坚持煤与选并重，深化矿厂融合，提升产品价值。选煤厂积极协调原煤调入，加强煤质分析，为优化洗选奠定基础。实施工艺改造，完成智能选矸系统改造、粗煤泥系统改革、设备更换等项目，突破生产瓶颈，台时处理量有效提升。围绕提高精煤产率精准施策，通过优化系统、完善再洗工艺、升级集控与密控系统、细化操作标准等多措并举，实现精煤产率显著提高。

强化经营管控，着力降本增效

牢固树立过“紧日子”思想，严控成本，拓宽渠道。健全成本管控体系，强化设备材料定额管理与回收复用，规范自用煤管理，清理资源闲置，在材料、工伤费用等方面实现显著节支。科学执行电力躲峰填谷政策，合理安排生产用电，减少无效能耗，降低电费支出。在节流的同时积极开源，拓展钢丝网销售、副产品处置、闲置资产盘活、对外培训等技术服务与资源利用新渠道，增加企业收入。

聚焦民生改善，共建和谐矿区

坚持以职工为中心，切实为职工办实事。推进绿色矿山建设，重点完成三座矸石山治理工程，改善矿区生态；完成老矿办单位搬迁，优化布局，降低成本。健全帮扶机制，通过春节走访、临时救助、金秋助学等多种形式，及时为困难职工家庭送去关怀与帮助。

坚持党建引领，凝聚发展合力

该矿党委持续深化党建与中心工作融合。精简机构，优化配置，提升效能；创新开展特色党支部创建活动，引导党员争当先锋，并组织机关党员深入一线服务生产。夯实组织基础，规范党内政治生活，实施“双培”工程优化党员队伍，通过建立书记联席会、精简支部内业、开展检查评比等措施，不断提升基层党组织标准化建设水平，筑牢战斗堡垒。