摘要：在国家新发展阶段，快速建设高技能型人才队伍已成为全社会的共识，而工匠型人才更是这一队伍的核心力量。为了实现这一目标，我们必须要从煤矿企业入手，构建一体化的政府、企业、学校、社会协同高效育人平台。激活企业技能人才培养新机制是激发企业活力的关键因素，也是实现企业高质量发展的根本保障和战略任务。

　　关键词：工匠型人才；队伍建设；思考；新质生产力

　　引言

　　企业竞争的本质在于人才的竞争，为了提高竞争力，企业必须高度重视人才建设，并将其视为关键环节。尽管企业可能面临着资金和市场的压力，但人才始终是最为重要的资源之一，在制定长远的发展计划时，企业应全面考虑当前和未来之间的关系，将人才建设置于首要位置。建立科学的用人机制是必要的，这包括维护员工的权益，营造良好的人才成长环境，并将人才建设贯穿于企业的经营管理全过程中，只有这样，企业才能够为长期发展和竞争力的提升奠定坚实的基础。新质生产力的培育和发挥也是企业人才建设的重要内容，通过引入最新技术、优化管理模式等方式，激发员工的创造力和生产力，进而推动企业持续创新和发展。

　　1新质生产力的内涵和重要性

　　新质生产力是代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型生产力，核心要义是“以新促质”，本质属性是创新驱动。要以科技创新引领现代化产业体系建设，积极培育未来产业，加快传统产业提质升级，推动服务型制造深度赋能。先立后破，做实做优，实现产业基础、产业生态、产业环境和产业体系战略性重塑、系统性升级、整体性跃迁。

　　相对于传统生产力，新质生产力是由技术革命性突破、产业深度转型升级、要素创新性配置等综合因素催生的生产力。其特点在“新”，如新技术、新模式、新产业、新领域、新场景；关键在“质”，体现在科技创新含金量、低碳发展含绿量、数字转型含新量；落脚在“生产力”，即通过生产要素碰撞、生产关系调整，充分释放产业发展活力。发展新质生产力，需要以创新为核心、以产业为载体、以改革来破题，走出一条技术水平更高、质量更好、效率更高、更可持续的新增长路径，构筑新竞争优势、赢得发展的主动权。应将培育和发展新质生产力作为企业高质量发展的有效抓手，把科技自立自强作为核心引擎，着力改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、谋篇布局未来产业，重点构建自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　2工匠精神的内涵和重要性

　　工匠精神是一种对工作的专注、精益求精和追求卓越的态度和行为。它蕴含着对工作的热爱和执着，对品质的追求和不懈，以及对细节的关注和精益求精的精神。不仅仅是一种技术能力，更是一种文化和态度的表达。

　　在现代企业管理中，工匠精神的重要性日益凸显，工匠精神是企业发展的重要保障，只有员工具备专心致志、精益求精的工匠精神，企业才能够保证产品质量、提升服务水平，从而其次，工匠精神是企业文化建设的核心。建立以工匠精神为核心的企业文化，有利于凝聚员工的意见和向心力，激发员工的工作热情和创造力，形成良好的企业氛围和品牌形象。再次，工匠精神是推动企业创新的重要动力。只有不断追求卓越、精益求精的态度，企业才能够不断创新、不断进步，保持竞争，应对市场变化和挑战。企业要通过多种方式培育和弘扬工匠精神，包括制定相关的文化政策和激励机制，重视员工的职业素养和品德修养的培养，营造积极向上、引导引导的工作重点，激励员工在工作中追求卓越、追求完美。只有这样，企业才能够拥有先进技术过硬、质量过硬、责任过硬的工匠型人才队伍，为企业的可持续发展提供了困境的支撑。

　　3目前企业技能人才的现状分析

　　3.1技能人才培养机制不健全

　　3.1.1培训资源不足

　　培训资源不足是一个突出的问题。部分煤矿企业可能由于资金和人力资源有限而无法提供足够的培训资源。甚至一些大型企业也可能因为资金分配不当或者培训计划不合理而导致培训资源这种情况下，技能人才无法得到充分的培训和提升，影响了其在工作中的发挥和发展。

　　3.1.2培训方法不科学

　　传统的培训方法可能已经无法满足现代企业对技能人才培养的需求。单一的培训方式和内容可能会让学习者感到枯燥乏味，难以产生持久的学习效果。缺乏互动性和实践性的培训方法同时使得培训效果大打折扣，难以实现技能的真正提升。

　　3.1.3培训内容与市场需求不匹配

　　培训内容与市场需求不匹配也是一个普遍存在的问题。随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业对技能人才的需求也在不断变化。然而，许多培训机构或企业内部的培训部门往往还停留在过去的经验和知识上，没有及时调整和更新培训内容，导致学习的知识和技能与市场需求脱节，难以胜任现代企业的工作。

　　3.2职工自身层面

　　当前，企业技能人才面临多方面的挑战和机遇。从职工自身方面来看，技能人才的培养和发展存在一定的考量，然许多技能人才具备一定的专业知识和技能，但随着科技的不断发展和产业的变化，技能人才需要不断学习和提升自身的技能水平，随着适应市场的需求变化和新技术的应用。然而，许多技能人才面临着学习资源不足、培训机会有限等问题，导致他们无法及时更新知识和提升技能，影响了他们在工作中的竞争力和发展空间。其次，技能人才的职业发展路径不够清晰。在许多企业中，技能人才往往只能在某个岗位上长期从事同一项工作，缺乏职业发展的机会和空间。这种情况下，技能人才往往会感到职业发展的困惑和迷茫，影响了他们对工作的积极性和工作的投入程度。技能人才的待遇和认可程度也是一个问题，能人才虽然在企业生产经营中发挥了重要作用，但在一些企业中，他们的待遇和地位并不高，甚至被忽视和边缘化。这种情况下，技能人才缺乏归属感和荣誉感，可能会影响他们对工作的热情和投入度。最后从职工自身层面来看，企业技能人才面临培养和发展、职业发展路径不清晰以及待遇认可不足等多方面的挑战。为了有效建设工匠型人才队伍，企业需要从根本上解决这些问题的发展，提供良好的学习和环境，激励人才不断提升自我技能，充分发挥他们的潜力和创造力，为企业的发展注入源源不断的动力和活力。

　　4加强工匠型企业人才队伍建设的思路和措施

　　4.1内攻险关、外解难题

　　立足一线生产区队工作实际，将职工创新工作室日常创新工作和各区队一线生产需求有机融合、互通有无，以减轻职工劳动强度、提高安全生产水平、降低材料消耗成本3个方面为工作切入点，以解决实际生产难题为工作落脚点，以服务矿井服务职工为中心点，力争使职工创新工作室工作发挥实效。

　　首先，内攻险关，“突破式”创新，服务矿井发展。突破矿井层面技术瓶颈，在做好日常的学习培训、技术攻关、导师带徒、经验交流、创新创效等5项基本工作的前提下，主动和矿生产技术部门结合，

　　其次，外解难题，“订单式”创新，服务一线生产。“职工创新为一线、订单服务促生产”为主题的职工创新工作室常态化服务生产一线区队活动。即：通过“订单、接单、评单”环节将基层区队在生产中遇到的机电设备设施方面需要通过小改小革提高生产效率和安全效果的难题，以订单的形式反馈至矿职工创新工作室，工作室接单之后展开课题研究，攻破难题之后将创新研发成果交给区队使用，再由区队通过在实际生产中的使用情况进行验证，对项目进行评价，以此方式有针对性的解决一线生产过程中的技术创新难题，最大程度的发挥职工创新工作室的实际作用。

　　整体工作流程：区队订单→工会运行管理室派单→职工创新工作室接单→给区队回单→区队使用后验单→工会运行管理室考评存单。

　　4.1树立科学人才观，全面加强人才建设

　　加强工匠型企业人才队伍建设是当前经济发展的重要任务之一。在实施这一目标的过程中，树立科学人才观并全面加强人才建设是至关重要的。工匠型企业需要重视人才的价值和作用，将人才视为企业发展的核心驱动力。树立科学人才观意味着认识到每个员工的潜力和价值，并为他们提供充分的发展空间和机会。地方政府可以通过开展宣传教育活动、制定相关政策和加强企业文化建设等方式，引导企业和员工树立正确的人才观念，激发他们的工作激情和创造力。全面加强人才建设包括从人才的选拔、培养、使用和留用等方面全面加强。在选拔方面，工匠型企业需要建立科学的人才选拔机制，注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是学历或经验。在培养方面，企业可以通过建立完善的培训体系和提供广泛的学习机会，帮助员工不断提升自身技能和知识水平。在使用和留用方面，企业需要根据员工的特长和兴趣，合理安排岗位和任务，激发其工作积极性和创造力，并通过提供良好的待遇和发展空间，留住优秀人才。

　　4.2完善用人机制，为人才建设提供保证方面

　　工匠型企业应建立科学合理的用人机制，根据企业的发展需求和人才的特长和能力，制定相应的招聘、选拔和任用政策。在招聘方面，企业应注重选拔具有专业技能和实践经验的人才，而不仅仅是看重学历或者其他表面条件。在选拔方面，应该根据岗位要求和个人能力进行全面评估，确保选人适岗，适才，适用。在任用方面，企业应建立公平公正的晋升机制，激励优秀人才，并且提供广阔的发展空间，让人才得到充分的展示和发挥。工匠型企业应注重为员工提供良好的职业发展环境和发展机会，为其提供持续的培训和学习机会。企业可以通过建立完善的培训体系，组织各类技能培训和学习活动，帮助员工不断提升自身技能和知识水平。同时，企业应重视员工的个人发展需求，为其提供个性化的职业发展规划和指导，激发其工作激情和创造力。另外，还可以建立健全的激励机制，为人才建设提供保障。工匠型企业可以通过建立激励机制，激励员工的积极性和创造力。这包括提供良好的薪酬福利待遇，建立绩效考核和奖惩制度，以及提供广阔的晋升空间和发展机会，通过这些措施，可以增强员工的归属感和责任感，提高其工作积极性和创造力，进而推动企业的持续健康发展。

　　4.3重视人文关怀，为人才建设营造良好环境

　　加强工匠型企业人才队伍建设的思路和措施之一是重视人文关怀，为人才建设营造良好环境。这一方面涵盖了对员工个人情感和精神需求的关注，另一方面也包括了企业文化的塑造和营造。工匠型企业重视员工的个人情感和精神需求重视员工的个人情感和精神需求。一个积极向上、充满人文关怀的企业文化对于吸引和留住人才至关重要。地方政府可以引导企业加强企业文化建设，倡导关爱员工、尊重人才、鼓励创新的价值观念，营造人性化、和谐的工作氛围。这包括提倡团队合作、分享和学习文化，建立员工之间的信任和协作机制，激发员工的工作热情和创造力。还可以通过建立健全的人才发展机制，为人才建设营造良好环境。工匠型企业可以提供广阔的发展空间和发展机会，为员工提供个性化的职业发展规划和指导。地方政府可以通过鼓励企业建立完善的培训体系，提供各类技能培训和学习机会，帮助员工不断提升自身技能和知识水平，实现个人价值和职业发展。重视人文关怀，为人才建设营造良好环境是加强工匠型企业人才队伍建设的重要思路和措施之一，通过关注员工的个人情感和精神需求，塑造积极向上的企业文化，建立健全的人才发展机制，才能够吸引和留住优秀人才，推动工匠型企业的持续健康发展。

　　4.4维护员工合法权益，为人才建设创造条件

　　加强工匠型企业人才队伍建设的重要思路和措施之一是维护员工合法权益，为人才建设创造条件。工匠型企业应该严格遵守相关劳动法律法规，保障员工的合法权益，这包括遵守劳动合同法，签订和执行合法合规的劳动合同，保障员工的劳动报酬、工作时间和休息权益。地方政府可以通过加强法律法规的宣传教育和监督检查，促使企业自觉遵守法律法规，保障员工的合法权益。工匠型企业需要建立健全的内部管理制度，保障员工的权益和福利，通过建立公平公正的人事管理制度，实行透明的薪酬福利制度，确保员工的工资福利待遇符合法律规定和市场水平。此外，企业还应建立健全的劳动关系协调机制，及时解决员工的工作纠纷和问题，维护员工的合法权益。工匠型企业还应注重建设和营造良好的企业文化，树立尊重员工、关爱人才的价值观念。企业可以通过加强员工参与管理、提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。地方政府可以引导企业加强企业文化建设，倡导尊重人才、关爱员工的文化理念，营造和谐、稳定的劳动关系，促进企业和员工的共同发展。在这一系列措施中，新质生产力的培育和发挥将为工匠型企业的可持续发展提供重要支撑。

　　5结束语

　　在当今市场经济竞争日趋激烈的背景下，工匠型人才的角色对企业的发展和成败至关重要。因此，我们需要从企业长远发展的角度出发，充分认识到人才队伍建设的紧迫性。在这个过程中，新质生产力是不可或缺的关键因素。我们应该借鉴国内外企业在人才管理方面的先进经验，建立起面向市场、符合自身特色、有效管用的人才队伍建设机制。同时，我们也要营造良好的环境，促进人才的成长和进步，提升人才队伍的整体素质，充分发挥他们的价值，从而为企业的发展提供更多智力支持和人力保障。

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