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| 山西焦煤霍州煤电晋北煤业：党支部“1+1”聚力促提升 | |||
| 2026/1/21 15:04:49 经验交流 | |||
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【本网讯】“之前提取公积金，准备资料需要去好几趟相关部室，现在基本一趟就能够解决！”2025年12月26日，在山西焦煤霍州煤电晋北煤业综治维稳中心办公室，复印资料的员工们对“最多跑一次”的服务新体验赞不绝口。这一变化，源于该公司党委推行的党支部“1+1”互联共建机制——通过引导机关第三党支部与综治维稳中心党支部结对，将“最多跑一次”服务品牌与“六抓六促”工作法深度融合，实现了办事效率与服务满意度双提升。 为切实破解基层党建工作中存在的力量分散、发展不平衡等难题，自2025年以来，晋北煤业公司党委深入贯彻落实上级公司工作安排部署，以“帮提升、促融合”为目标，创新启动了基层党支部“1+1”互联共建工作。公司党委强化顶层设计，制定专项方案，建立健全“党委统筹、党支部结对、党员联动”的责任体系，并将共建成效纳入党建考核，推动形成资源共享、优势互补、共同提高的新格局。 该公司党委按照“优势互补、强弱搭配”原则，精准遴选标杆党支部与相对后进支部结成对子。在共建过程中，聚焦“固本赋能、提质增效”，探索形成了以“共建组织、共学互进、共创品牌、共同服务、共解难题”为核心的“五共”工作法。结对党支部通过组织生活“联过”、理论学习“联学”，筑牢思想根基；通过打破专业壁垒，围绕安全生产、技术创新等中心任务，联合创建特色党建子品牌；还通过组建党员突击队、联合攻关小组，将力量下沉到一线等，切实解决生产经营中的卡脖子问题和职工群众急难愁盼问题。 除了服务效能的飞跃，该公司在安全生产一线，安全检查大队党支部与探水队党支部联合组建“党员志愿服务队”，深入职工外租住房区排查隐患，守护了“大后方”的安全；在生产攻坚前沿，综掘三队党支部与综采队党支部携手技术攻关，创新发明“可调式顶板淋水引流装置”，有效改善了作业环境……共建推动“后进”变“先进”、“单干”变“共赢”，使党建工作的“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。 从品牌共创的深度、服务职工的温度到攻坚克难的力度，党支部“1+1”互联共建有效激活了基层党组织的“神经末梢”。晋北煤业公司党委将持续深化这一机制，动态优化结对关系，拓展共建内涵，促进成果高效转化，让互联共建真正成为提升组织力、推动改革发展、凝聚员工人心的坚强动力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
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