潞安化工五阳煤矿班组建设“小单元”迸发“大能量”-煤炭（煤矿）资讯网

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潞安化工五阳煤矿班组建设“小单元”迸发“大能量”

2026/1/21 15:24:12 经验交流

　　【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势与矿井发展新挑战，五阳煤矿锚定班组这一企业管理“最小单元”，以精细化管理筑牢安全根基，以素质提升激活内生动力，以降本增效释放发展潜能，将班组建设打造成推动矿井稳健发展的“强引擎”，让小单元迸发大能量，为企业高质量发展注入澎湃动能。

　　精耕细作强管理

　　安全是班组的生命线，必须把责任压实到每一个岗位、每一名职工。”五阳煤矿以班组安全建设为核心，构建全方位安全管理体系，该矿延伸安全责任链条，全员签订责任书，落实“互保联保”机制，形成“责任共担、风险共控”的管理共同体。

　　秉持“风险可控，事故可防”理念，以标准化作业为抓手，通过事故案例学习、安全大讨论强化员工安全与标准意识，推动学用岗标。依托班前会、专项学习开展岗标培训与抽查，通过“队干包班组、班组长包个人、新老结对”巩固培训效果，将现场贯标纳入管理人员巡查内容，及时纠正不规范行为。建立“班前确认、班中动态、班后交接”全流程标准化模式，实现安全管理全覆盖。针对新工人痛点，综掘预备队生产一班班长郭彦鹏创新培育模式，将岗位练兵、技术比武融入日常生产，推行“老带新”帮扶机制，助力新工人快速掌握岗位标准与安全要点，该班组“岗标”通过率达100%，成为安全建设标杆。

　　赋能成长树标杆

　　“要让实干者得实惠，让先进者受尊崇。”五阳煤矿以激励机制为抓手，不断提升班组职工综合素质，充分发挥先进典型的引领带动作用。该矿用活“工资导向”指挥棒，完善安全薪、绩效薪分配机制，明确“干好干坏不一样”的价值导向，让踏实肯干、业绩突出的职工获得实实在在的收益。同时，拓宽宣传渠道，利用微信公众号、板报、橱窗等载体开设“榜样力量”专栏，大力宣传优秀班组、班组长和员工的先进事迹，邀请优秀班组长走上讲台分享经验体会，形成"学习先进、争当先进"的浓厚氛围。

　　为激发班组活力，该矿结合工作实际开展班组劳动竞赛，围绕学习、安全、效率、质量、产量（进尺）、降耗、创新、业绩等关键指标同台竞技，有效点燃了职工比学赶帮超的热情。

　　精打细算促增效

　　“班组长是班组经营的‘当家人’，要算好精细账，把降本增效落到实处。”五阳煤矿引导各班组树立“过紧日子”思想，从点滴入手严控成本，向管理要效益、向创新要增量。各班组聚焦成本管控，从一根锚杆、一度电的节约做起，大力推进修旧利废，坚决杜绝浪费；在工效提升上深挖内潜，借助新设备、新工艺优化劳动组织，不断提高生产效率。

　　该矿将班组工资收入与安全、质量、工效、任务完成、材料消耗等指标直接挂钩，充分调动职工创新创效、降本增效、修旧利废的积极性。回收队生产一班班长侯冬冬带领工友利用废旧方木架板制作工具架，实现工具分类规整存放，彻底解决了现场工具管理混乱的难题，用实际行动诠释了班组职工的创新智慧与责任担当。综掘一队机电大班创新采用分体式铜套替代连体铜套，分别安装在大架与铲板连接耳处，不仅成功解决了一运链卡死的技术难题，更直接节约更换成本，维修费用仅为原费用的1.2%，成为班组创新创效的典范。

本网通讯员：张星

编辑：一鸣