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徐庄煤矿：聚焦“六化”精准施策安全管理质效双升

2026/1/21 15:35:32 经验交流

　　【本网讯】2025年11月以来，徐庄煤矿认真贯彻落实江苏省安委会安全生产“六化”建设实施方案，聚焦安全生产网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化“六化”建设核心要求，精准聚焦，持续发力，全面压实安全生产责任，促进安全管理质效双升，实现了安全形势根本好转。

　　——推动“网格化”建设，构筑奖罚共担有效机制。该矿把全年安全重点工作和矿井灾害治理工程，逐一分解落实，全力压实重点工作管理和安全管控责任，形成群防群治、责任同挑、奖罚共担的有效机制。同时，以“唯一负责制”“三管三必须”为核心，全面落实好“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”管控机制和矿、专业、区队、班组“四级隐患排查”管理制度，织密全员、全层级、全要素责任体系。围绕“安全履职、现场安全”两个方面，每月对科级以上管理人员下井次数、全矿隐患排查及整改落实情况进行通报考核，全面提升现场安全管控水平。

　　——推动“专业化”建设，提升人防技防综合水平。该矿实施3个“1+N”的人才培养模式，充分发挥好“工匠学校”“副总上讲台”等培训平台，推动专业化人才队伍建设，培养高技能人才，全面提升安全生产保障能力。依靠科技赋能，积极发挥技术创新和关键技术优势，通过创新工作方式方法和优化工作流程，解决安全管理和生产组织方面难题。利用智能巡检一体机器人，对运输设备实时采集运行数据，精准查找问题，快速处理设备故障，机电故障率降低30%。优化智能监控系统功能，工作场所落实“无监控不作业”，“三违”行为大幅度减少。

　　——推动“数字化”建设，赋能加持智慧护安能力。该矿以智慧化矿山建设赋能数字治安、智能强安。通过建设智慧生产系统，实现会采到“慧”采转变；建设智慧信息系统，实现故障诊断到控制智能监管全天候；建设智慧辅助系统，实现正常与异常情况有变“云平台”早知道；建设智慧调度系统，实现实景三维展现，数据助力“智”管理。推进调度指挥中心建设和子系统集成，管控一体化建设与应用，实现了生产信息化综合共享，优化了管理流程，减少了冗余环节、用工人员。

　　——推动“全员化”建设，压实安全生产主体责任。该矿常态化开展教育培训及素质提升工作，压实全员安全生产责任，建立健全全员安全生产与职业病危害防治责任制505项，“三项岗位人员”持证率、员工安全培训率达100%。持续完善事故隐患内部报告奖励机制，通过井口公示举报奖励公告牌、设立举报电话等多种形式，鼓励广大职工积极查找和举报安全生产隐患，累计上报安全隐患914条，给予奖励9.6万元。开展应急救援预案培训，举行暗斜井机尾窜仓事故现场处置演练、地面火灾事故演练、主副井防洪演练、井下水害事故演练等应急演练，2001人参加培训并考试合格，328人参加8个项目的应急演练活动。

　　——推动“实体化”建设，夯实安全生产管理保障。该矿健全生产经营单位安全管理机构，按规定配备齐全“五职”矿长和“五科”专业技术人员，“五职”矿长均为主体专业本科学历且具有10年矿山一线从业经历，“五科”专业技术人员全部为主体专业毕业且有5年以上矿山一线从业经历。更新改造设备设施，推进新型高阻力、轻量化综放液压支架ZF8000，实施综采放顶煤或一次采全高工艺。推广应用岩巷综掘工艺，创出巷岩综掘月进尺103米记录。

　　——推动“手册化”建设，规范从业人员安全行为。该矿编实安全手册，完成全矿7个大方面的全面管理制度汇编，并根据国家、政府文件及相关规程规范，及时编制出台2026年度灾害预防和处理计划，制作完成77个岗位11个专业安全生产操作岗位清单和安全确认“明白卡”，实现“一岗一清单一公示”，并下发组织职工进行全面学习，做好行为规范，督促广大职工做守规矩的安全人、安全工作的负责人。

本网记者：魏明东

编辑：一鸣