| 新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司“五必工作法”提高监督质效 | |||
| 2026/1/21 16:20:06 经验交流 | |||
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【本网讯】2025年以来,新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司党总支以政治监督为引领,以抓落实为主线,创新推出“五必工作法”,通过“必听、必讲、必问、必谈、必督”等举措,构建起全方位、全链条的监督体系,推动监督质效显著提升。 职工意见诉求"必听"。建立基层联系点制度,公司班子成员定期深入项目一线,通过座谈会、个别访谈、问卷调查等方式倾听职工诉求,召开座谈会9次,征集意见35条,解决职工反映的涉及工作环境、职业发展、薪酬福利等方面的问题29个,帮扶困难职工1人。 上级重大决策"必讲"。建立上级重大决策部署“必讲”机制,通过班子会、“三会一课”、集中学习、理论宣讲、生产例会等形式,确保上级精神直达基层、入脑入心。全年组织专题学习83场次,覆盖干部职工1200人次;讲授专题党课22场次,覆盖党员460人次。 工作推进情况"必问"。对重点项目、重点工作实行“三问”追踪,问进度、问堵点、问成效,以精准监督倒逼责任落实。公司职能部门深入13个在建项目监督检查,发现并督促整改安全生产、工程质量等方面问题150余个,下发整改通报5期,问题整改率达100%。 纪律作风要求"必谈"。公司紧扣“关键人、关键岗、关键时”三个维度,构建分层分类“必谈”体系。针对新入职员工、新提拔干部、新入党人员开展岗前廉洁谈话42人次;针对重点节假日等廉洁风险高发节点,开展廉洁集体谈话35场次,覆盖干部职工800余人次。 责任落实不力"必督"。面对竣工项目长期未结算导致的资金沉淀、利润流失等难题,公司成立“竣工未结算项目督导组”,建立“周调度、月推进、季考核”工作机制,召开推进会7场次,下发通报2期,有效推动12个项目完成结算定案,降低了公司的经营风险。
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