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艾剑雄：从突破到沉淀——技术团队的年终复盘

2026/1/21 19:56:55 论文、言论

　　2025年，技术研发中心始终以公司“敢想、实干、创新、超越、分享”的企业精神为指引，在公司“芯片动态差异化做强”的战略方针引领下，在公司总工程师季辉的带领下，我们以华磊企业文化为精神纽带，将“敬业、责任、诚信、绩效”核心价值观深度融入研发全流程，破解发展难题、凝聚团队合力，在产品升级与组织建设中践行文化内涵，现将年度心得总结分享如下：

　　以“敢想实干”为基，锚定研发攻坚方向

　　“敢想实干”是研发突破瓶颈的核心动力。2025年，面对部分产品性能提升不及预期、生产适配性不足等难题，我们摒弃固有思维局限，以“敢想”破局、“实干”落地。

　　在技术攻坚中，我们突破传统优化模式，聚焦核心结构创新，全年开发多项新工艺并成功导入量产。通过创新设计与工艺优化，多款产品实现性能稳步提升，其中照明类产品综合表现尤为突出，绿光系列产品核心指标实现显著突破。

　　实干是研发的底色。2025年，团队围绕产品升级、性能优化等核心目标，高效推进各项研发任务，全年立项研发项目全部圆满完成。研发人员扎根实验室、坚守生产线，从技术路线规划到工艺落地验证，以日复一日的实干将“产品性能好、品质稳定可靠”的技术方针转化为实际成果，用实际行动践行“真抓实干、贯彻始终”的工作作风。

　　以“创新超越”为魂，驱动技术迭代升级

　　创新是研发部门的核心使命，更是公司文化的核心要求。2025年，我们坚持“以科技创新为动力”的经营方针，构建“理论学习-客户需求-实验验证-成果转化”的完整创新链条。

　　我们持续加强行业前沿技术学习，每月组织专题分享会，累计分享各类前沿理念与技术趋势数十次，从中提炼关键创新思路，为产品优化提供有力支撑。通过深入分析市场需求与行业竞品，精准把握技术升级方向，开发多项适配市场的新工艺、新方案，实现从“技术可行”到“市场认可”的跨越。

　　面对行业技术迭代加速的形势，我们主动突破“就技术谈技术”的局限，树立市场导向的研发思维。加强与销售、生产等部门的协同联动，将客户需求与市场反馈贯穿研发全过程，确保技术创新更贴合实际应用场景，为公司差异化竞争筑牢技术根基。

　　以“责任诚信”为本，筑牢团队发展根基

　　“忠于职守、勇于负责、诚信为本”是团队行稳致远的保障。2025年，我们建立“项目负责人制+跨部门协同制”，明确每项工作的责任主体、时间节点与质量标准。针对部分产品生产适配性不足的问题，研发团队主动担当，多次组织跨部门沟通协调，梳理优化方案，为后续改进打下坚实基础。

　　在诚信践行上，我们坚持实事求是的工作态度。面对研发过程中出现的不足，不回避、不推诿，主动复盘分析问题根源，在后续工作计划中制定针对性改进措施。全年提交多项技术优秀案例，其中多项获得公司级与委员会级认可，以诚信合规的研发行为维护公司品牌形象。

　　我们严格遵循公司体系要求，完成多项文件与表单更新优化，积极配合各类外部审核与内部自查工作，在作风建设评比中多次取得优异成绩，以高度的责任感筑牢工作根基。

　　以“分享协作”为桥，凝聚团队强大合力

　　公司“让价值创造者分享价值”的理念，为团队建设注入强大活力。2025年，部门组织各类培训数十次，涵盖技术交流、案例分享、文化宣贯等多个维度。通过月度成果分享会、“师带徒”等机制，帮助新入职员工快速融入团队、提升能力，形成“互帮互学、共同进步”的良好氛围。

　　协作方面，部门内部按业务方向组建专项攻坚团队，明确分工、高效联动，同时与生产、质量、销售等中心开展多次跨部门活动，促进技术对接与流程优化，全年各类体系任务完成率100%。我们注重经验沉淀，将优秀研发成果与实践经验固化为标准流程，纳入部门知识库，实现“一人创新、全员受益”，推动个人能力转化为组织能力。

　　2025年，我们在企业文化引领下取得一定成绩，但仍存在创新思维需进一步拓展、跨部门协同效率需持续提升等不足。2026年，我们将继续深耕文化沃土，聚焦产品升级、技术创新等核心目标，以更务实的作风、更开放的思维，为公司战略转型贡献研发力量，践行“用‘芯’点亮世界”的企业愿景。

作者：湘能华磊光电股份有限公司艾剑雄

编辑：一鸣