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| 河南能源贺驼煤矿：降本增效促发展，精打细算再出发 | |||
| 2026/1/22 16:03:56 经验交流 | |||
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【本网讯】面对行业发展新形势与新挑战，贺驼煤矿将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点，在全矿范围内系统部署、纵深推进。各单位积极响应，聚焦生产经营全过程，精准施策、协同发力，通过打好一套贯穿顶层设计、基层创新与全员行动的"组合拳"，切实将成本管控优势转化为实实在在的发展效益，为企业高质量发展注入澎湃动力。 体系优化夯实制度根基 该矿注重从管理体系入手，强化顶层设计与流程再造，通过政策引导与考核牵引，推动成本管控由"软要求"向"硬约束"转变，为降本增效提供坚实的机制保障。 该矿创新实施井下物资"点对点"直接复用机制，便是流程再造的典范，通过打破传统冗长周转流程，实现物资高效内部循环，通过推广此类实践，正系统性地提升周转效率。 创新驱动激发内生动力 持续的成本优势来源于不懈地创新。各单位围绕生产实际，涌现出一批立足现场、解决痛点的"微创新"成果，有效破解了成本瓶颈。 为将群众性创新活动引向深入，该矿积极搭建激励平台，营造创新氛围，设立职工“金点子”实施方案，通过建立全流程激励机制，有效激发了一线人员通过技术改良提升效能的热情。该矿通防队在风门优化设置、钻孔工艺优化等方面的探索，让"金点子"变成“金果子”，不仅直接创造了经济效益，更在全矿形成了"人人可创新、处处可降本"的良性生态，为持续改进提供了强大内生动力。 全员攻坚凝聚行动合力 降本增效是一项全员工程。该矿着力培育"节约创造价值"的文化，推动节约理念深入人心，并转化为职工的自觉行动。通过严格的材料考核、修旧利废奖惩、回收指标到人等具体措施，当"过紧日子"思想和"省下即赚到"的意识与个人考核激励紧密结合时，便能有效引导职工从"要我节约"向"我要节约"转变。 在此基础上，该矿推行部室与区队之间、区队与区队之间"结对子"机制，鼓励区队间主动沟通、互通有无，在井下搭建起物资循环的"高速路"，通过倡导此类深度协同与全员参与的实践，使得降本增效不再是孤立的管理要求，而是凝聚全员智慧、形成攻坚合力的集体行动，确保了工作的持续性与实效性。 通过系统性的战略部署与扎实有效的基层实践，该矿在降本增效道路上取得了显著成效。新的一年，将不断巩固和拓展降本增效的广度与深度，将精益管理进行到底，为谱写高质量发展新篇章打下更为坚实的基础。
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