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| 宁煤公司洗选中心多点布阵护航安全生产 | |||
| 2026/1/22 16:10:11 经验交流 | |||
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【本网讯】宁煤公司洗选中心结合当前安全生产工作实际，周密部署，全面抓实安全生产管理，打好首季安全攻坚战。 制度落实。该中心从贯彻安全规程着手，以安全风险预控体系为重点，以职工安全教育为突破口，坚决做到贯彻落实安全制度一丝不苟；要求基层各车间严格做到班前会职工安全教育不走样，职工岗位安全手指口述不走样，干部交接班制度、安全检查不走样，隐患排查整改落实不走样，并对重点人员、重要环节派专职干部和班组长监督管理，力求做到无疏忽漏洞。 现场管理。该中心将安全工作与风险预控体系拓展相融合，两者共同推进，相互促进，进一步细化检修作业文件包的延伸，确保体系应用在车间“落地生根”。同时，拓展风险预控管理体系的危险源辨识和预防预控，消除隐患，对不能消除隐患的制订防范措施，落实责任人，执行好过程管理，抓好落实，形成“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的全员、全过程管理。 隐患排查。该中心在执行隐患排查流程过程中，加大排查的广度、深度和力度，消灭安全管理中“死角”、“盲点”、“空白点”，环环相扣，交叉监督；在安全检查中带着“放大镜”找问题，用“显微镜”查隐患，对隐患不准隐瞒，不准推诿，不准扯皮，不准推卸责任，凡出现排查安全隐患不力行为将严格处罚。 强化干部管理。该中心要求各级领导干部在生产中，严格坚守工作岗位，坚持深入一线，把时间和精力用在安全生产上，并要求领导干部严格自律，率先垂范，为职工做出榜样。
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