燕子山矿：拧紧“节流阀”过好“紧日子”护航“长日子”-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

燕子山矿：拧紧“节流阀”过好“紧日子”护航“长日子”

2026/1/22 16:13:28 通讯特写

　　“废旧托辊改造成帮轮，旧管路变身过道管，不起眼的边角料如今都是‘香饽饽’！”刚进入2026年一月，晋能控股煤业集团燕子山矿修旧利废车间里焊花飞溅，材料部书记付金手持刚修复的配件，细数着节支成效。作为全年经营工作的“开局之月”，该矿以“过紧日子”为核心导向，将精细管理贯穿生产全链条，通过理念铸魂、机制筑基、全员发力，在点滴节约中汇聚增效合力，为企业高质量发展的“长日子”筑牢根基。

　　理念先行，让“节支”成为全员自觉。“节约不是小气，而是企业抵御市场风险的底气；过紧日子不是短期行为，而是可持续发展的必然选择。”在该矿年初安全工作会上，矿长明确提出“一月抓开局、全年稳推进”的节支增效思路。为让“过紧日子”思想入脑入心，该矿充分利用班前会、电视广播、微信工作群等载体，常态化宣贯“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，通过案例分享、成本分析等形式，让干部员工清晰认识到“节约是工资、花掉是成本”的深刻内涵。进入一月以来，该矿创新推出“成本故事分享会”，各区队员工轮流上台讲述岗位节支小妙招：综采二队将报废皮带制成清扫器，每月节约新品费用近万余元；机电部通过优化设备启停时间，实现避峰填谷用电，单月电费降低12%；办公室推行无纸化办公、耗材以旧换新，行政开支同比下降8%。“现在领用材料都要先算‘效益账’，能复用的坚决不领新，能自修的绝不外委。”掘进一队班长李师傅的话，道出了全员节支意识的显著提升。如今，“算着用而非用着算”已成为该矿各岗位物资使用的基本准则。

　　机制筑基，让“降耗”贯穿全流程管控。“过紧日子”不能靠“喊口号”，更要靠硬机制。在一月初，该矿在原有精细化管理体系基础上，进一步完善“事前控制、事中监控、事后分析”的全链条成本管控机制，将年度成本指标层层分解至科室、区队、班组，明确“矿-区-队”三级管理责任，形成“人人肩上有指标，个个心中算成本”的管控格局。此外，在物资管理环节中，该矿严格执行“交旧领新+每月清查”制度，对井下工作面、地面车间的配件物资进行动态盘点，能调剂复用的坚决不进新品。针对一月搬家倒面的生产任务，该矿创新实施材料消耗“双盘点”制度，提前核算所需物资数量，全程跟踪使用情况，避免重复投入造成浪费，单此项就节约材料费用近十余万元。在用电管理上，成立专项管理小组，对主运钢带机、主排水泵房等大型设备实行避峰填谷用电，每日统计分析用电数据，对不合理用电现象及时整改，一月用电量同比降低9%。

　　修旧利废是该矿节支增效的“重头戏”。一月以来，该矿升级修旧利废管理办法，将回收范围扩大至螺栓、电缆等小型物资，通过“外观检查+性能测试+寿命评估”三级鉴定，让废旧物资实现“分类处置、应修尽修”。机修厂组建专业修复团队，采用“以修代换”策略，对损坏的托辊、锚杆等常用配件进行精准修复，截至目前就加工电缆钩200个、帮轮2套、防串矸架3套，修复设备配件300余件，节约采成本近近万元。“我们给每一件回收物资都赋了‘二维码身份证’，从回收、修复到复用全程可追溯，确保每一分节约都有据可查。”该矿负责人介绍道。

　　创新赋能，让“增效”激活内生动力。在严控成本的同时，该矿注重以技术创新提升“紧日子”的质量，避免“只节流不开源”。进入一月以来，该矿聚焦生产关键环节，通过技术革新破解效率瓶颈，实现“降本”与“增效”双向提升。在煤质管理上，优化采场设计、严控采高，启用智能干选系统，将选矸率从80%提高到90%，通过提质实现增效；在设备管理上，推行全生命周期管理模式，为综采支架、掘进机等核心设备建立“动态健康档案”，通过数据分析提前预判故障，变被动维修为主动维护，一月设备故障率同比下降15%，维修成本降低22%。为激发全员创新创效热情，该矿设立一月“节支增效专项奖励基金”，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励。

　　“节支增效没有终点，只有连续不断的新起点。”该矿负责人表示，下一步将持续深化“过紧日子”理念，把一月形成的好经验、好做法固化为长效机制，以点滴积累的“小节约”，汇聚成企业高质量发展的“大效益”，让“紧日子”真正护航企业行稳致远的“长日子”。

本网通讯员：吕存

编辑：一鸣