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| 韩家湾煤炭公司机电维修队：以奋斗之姿绘就稳中向好“满分答卷” | |||
| 2026/1/22 16:29:54 厂商在线 | |||
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【本网讯】岁序更替，华章日新。2025年，韩家湾煤炭公司机电维修队锚定“安全稳、质量优、效率高、效益好”的核心目标，用实干担当书写了一份扎实的年度答卷。 铸牢党建之魂，凝聚奋进“向心力” “党组织就是我们的‘主心骨’，不管是工作难题还是生活琐事，找组织准没错！”在近日的党支部满意度调查中，电工满志鹏说道。 党建工作为何能得到认可？一年来，机电维修队坚持党建引领与中心工作同频共振，积极打造“三争三创”党建品牌，推动党建工作与安全生产、降本增效等重点任务深度融合，切实将组织优势转化为发展动能。 同时，坚持队务公开透明，落实“十必访、十必贺”机制传递组织关怀，依托50余人次谈心谈话推动解决职工诉求28项，有效凝聚了队伍合力。 群团组织协同发力，依托“全员随手拍隐患”活动构建全员监督网络，群监员全年查改隐患568条；组织开展技能竞赛、读书分享等形式多样的活动，提升职工的归属感与幸福感，形成了党政工团齐抓共管、全员同心同向的生动局面。 筑牢安全之基，织密生命“防护网” 安全是煤矿生产的“生命线”。为了让安全理念真正入脑入心，机电维修队把警示教育融进了日常。 机电维修队利用班前会、安全例会等契机，组织开展警示教育与反思讨论15次，集中观看事故警示片110余场，以“身边事”警醒“身边人”，推动安全理念入脑入心。 聚焦安全、消防、环保等重点领域，全年开展专项培训20余次，实现职工参与全覆盖。同步深化“以老带新”机制，签订师徒合同12份，助力新职工快速提升技能、融入安全文化。 在现场管控方面，充分发挥“四员两长”的现场监督作用，落实动态巡检机制，全年自查自改安全隐患160余条，整改率达100%。 深挖增效之源，激活创新“新引擎” 在圆满完成全年各项生产目标的基础上。机电维修队深入践行“四种经营理念”，在成本管控上出实招、见实效。常态化开展材料管理精细化提升活动，通过严格审核计划、强化出入库管控等举措，实现耗材精准管控。 同时，深耕修旧利废，完成管路吊挂钩整形、零配件自主加工等工作，累计节约成本约120万元；优化电力管控方案，合理调整设备运行工况与照明用电，实现能耗科学下降，让每一分投入都发挥最大效益。 在创新方面，全年累计完成创新项目47项，其中4项获评公司三级全员创新项目，且均成功应用于生产实践。以“污水站技术比武”“工匠劳模故事分享会”等活动为抓手，以赛育才、以榜样聚力，全面提升职工技能水平与创新热情，点燃全员干事创业的澎湃动能。 奋斗不落幕，扬帆再出发。2025年的答卷已圆满收官，2026年的征程已开启新篇。机电维修队将在安全保障、生产提质、创新增效的道路上勇毅前行，奋力书写更高质量的发展答卷！
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