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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：内部市场化激活“效益泉” | |||
| 2026/1/22 17:04:07 经验交流 | |||
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【本网讯】一年来，中煤大屯公司姚桥煤矿以内部市场化改革为引擎，有效激发内生动力、挖掘潜在效益，用一份亮眼的年度“成绩单”作出了有力回答。2025年前三季度，该矿连续获得公司最高等级“A+”考核评价，这标志着其以“1291”工作思路为核心、以降本增效为靶心的内部市场化改革，在经过系统性、深层次推进后，已取得阶段性显著成效。 系统谋划，构建市场化运行新格局 “内部市场化并非简单‘分蛋糕’，而是要通过机制创新，把‘蛋糕’做得更大、分得更科学，让创造价值的职工真正受益。”该矿经营管理科长李腾如是阐述改革的初衷。2025年初，该矿明确了以“1291”为核心的工作思路，即将深化内部市场化作为一条主线，紧扣标准成本管理与材料全生命周期管理两大支柱，聚焦薪酬分配、定额管理、核算细化等九项关键举措，最终实现全面提升矿井经济运行质量这一核心目标。 该矿着力优化以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的差异化薪酬分配体系。在保持井下主体岗位价值序列总体稳定的前提下，薪酬分配进一步向劳动强度大、技术含量高的采煤、安装拆除及关键技术岗位倾斜，稳定了核心队伍。同时，精细测算，设定了地面、辅助、采掘三条线的年度工资切块目标比例约为1：1.74：2.9，并依据此进行定额定员管理。更引人注目的是，通过精准测算各系统“工作物等级单价”，今年采煤、掘进单价同比分别提高4%和5%，直接激发了基层区队增产创效的积极性。“单价透明了，干得多拿得多，大家的心思都扑在了安全高效生产上。”采煤一队队长韩勇表示。 深度融合，标准成本夯实精细管理基石 该矿创新性地将标准成本管理深度融入市场化体系，推动成本管理从“事后核算”向“事前预算、事中控制、事后分析”的全程精细化转变。系统梳理了所有成本要素，分专业识别影响成本的作业场景，建立起涵盖全矿、区队、班组的三级成本管控责任体系。在此基础上，搭建了庞大的标准定额数据库，其中人工分项定额4006个、材料分项定额926个、能耗定额92个、费用定额59个，为成本精准管控提供了“标尺”。生产接续计划中的每一项工程，甚至零星项目，都被录入市场化平台，实行独立的项目核算管理。目前，这套标准成本体系已应用于2026年度预算编制，并通过结算差异分析，不断反向检验和修正定额的合理性，形成了管理闭环。“现在每一项支出都有标准可循，超支要分析原因，节约则体现效益，成本意识渗透到了每一个环节。”李腾介绍说。 全链跟踪，物资管理拧紧“降本阀” 该矿将物资全生命周期跟踪管理作为市场化改革的重要支撑点，致力于打通物资从计划、采购、领用到消耗、回收、复用的全过程信息流。 严格材料计划审批，要求采掘单位依据生产计划和标准定额编制月度预算，辅助单位则对单项工程实行“一工程一预算”。在库存管理上，完成了平台库存数据初始化，实现了账、卡、物与系统数据一致；梳理优化了矿级一级储备和常规二级储备物资目录。对于大型材料及关键物资，完善跟踪台账，统一编码，在平台上实现从入库、领用、井下使用地点跟踪到最终报废或回收的全流程线上管理，杜绝了流失和隐性浪费。 开展“库存清零”行动。通过全面盘点、加大内部调剂力度、推行“分批次、小批量”精准到货、严格平衡利库等措施，大力压降周转库库存，前三季度库存持续下降，并向“清零”目标迈进。同时，强化回收复用管理，修复后仍可使用的材料进入“修旧利废库”循环利用，最大化挖掘物资复用价值。“以前材料领了就算完，现在从计划开始就被‘跟踪’，直到报废都要说明去向，想浪费都难。”该矿供应科废旧管理组组长张传民感慨道。 内生动力持续迸发，高质量发展路径清晰 内部市场化改革的综合效应正在该矿持续释放。差异化薪酬分配让“多劳多得、优绩优酬”深入人心，标准成本管理让每一分钱花得明白，物资全生命周期跟踪拧紧了成本“水龙头”。各种管理方法的有机融合与相互促进，形成了提升经营运行质量的强大合力。 展望下一步，该矿改革步伐依然坚定。将持续深化岗位价值评价，进一步提高纳入市场化结算的工资比重；不断扩大物资线上跟踪管理的品种范围，提升管理颗粒度；更重要的是，持续推进标准成本管理与市场化体系的深度融合，系统性解决数据孤岛问题，推动成本管理全面精益化管理，为矿井长期高质量发展注入不竭的动力源泉。
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