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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：煤质管理精细化驱动质效双提升 | |||
| 2026/1/23 17:37:26 经验交流 | |||
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【本网讯】新年新形势新要求，中煤大屯公司姚桥煤矿结合效益提升新要求，将煤质管理提升至前所未有的战略高度，明确将其作为2026年经营工作的“第一指标”，打出了一套以“源头管控、过程严管、精准考核、全员联责”为核心的组合拳，全力打好提质增效主动仗。通过一系列制度化、精细化、刚性化的举措，推动“以质补量、以质增效”理念深度融入生产经营各环节，为矿井稳定生产和效益增长奠定了坚实根基。 树牢“第一指标”，压实煤质管理责任链 “煤质就是效益，更是矿井的生命线。2026年，我们必须将煤质管理，特别是精煤回收率，摆在经营工作的首位。”姚桥煤矿矿长张朋多次在工作会议上强调。该矿坚持“重产量、更重质量”的原则，在全矿范围内牢固树立“以质量弥补产量波动、以质量开拓市场空间、以质量保障经济效益”的鲜明导向。矿领导班子牵头成立煤质管理专班，将原煤质量目标层层分解，从地质勘探、采场设计到回采工艺选择，均优先考虑煤质保障因素，从生产源头为提高原煤质量、促进效益提升筑牢基础。 强化实时管控，构建全过程动态监管网 为实现煤质管理的实时化、精准化，该矿创新地将煤质管控深度融入内部市场化管理体系。在生产一线，从采煤工作面的层位选择、放煤工艺控制，到运输系统的转载点管理，每一个可能影响煤质的环节都设置了明确的管控标准和责任主体。依托智能化调度平台，井下各采掘头面的煤质信息、地质变化情况得以实时上传、分析和反馈。例如，采煤队能够动态掌握割矸情况、煤岩分界变化，从而及时调整采高和放煤策略，最大限度地减少矸石混入，实现了生产过程中的煤质问题“早发现、早预警、早处置”。 加大考核力度，用好刚性约束指挥棒 制度的关键在于执行。该矿进一步收紧了煤质考核的“尺子”，全面推行煤质指标“上下限”管理制度。矿上根据不同工作面的煤层条件、地质构造等因素，科学核定每个工作面的灰分、水分等核心煤质指标的合格区间和奋斗目标值，指标要求具体到点、精确到数。考核不仅关注煤质是否达标，更强调在保煤质的同时必须保证合理的煤炭资源回采率，杜绝为保煤质而浪费资源的行为。对于实际煤质指标超出核定上限的，严格执行“超灰扣产”制度，将煤质优劣直接与单位的产量、工资总额挂钩，用真考核、硬兑现倒逼生产单位主动抓煤质、保效益。 推动精准联责，激发岗位增效内驱力 为确保煤质管理压力有效传导至“最后一公里”，该矿将考核的范围从区队管理人员延伸至关键操作岗位。在原有对区队“三大员”考核基础上，创造性地将跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等对煤质有直接影响的岗位人员全部纳入联责考核体系。他们的收入与当班、当面的煤质指标完成情况紧密绑定。同时，对煤流运输系统加强水分控制管理，严防喷雾水、巷道水进入煤流；严令禁止各类非煤杂物进入运煤系统，并由专人对拣杂情况进行督查。通过这种“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的精准考核机制，使每一名关键岗位员工都成为煤质管理的“守门员”和“受益者”，形成了全员、全过程、全方位抓煤质的强大合力。
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