开滦集团公司2026年安全生产工作会议召开后，开滦集团兴隆公司高度重视，以专题会和年度工作会相结合的方式，学习传达会议精神，锚定“三杜绝一确保”安全目标，聚焦“深化五项整治提升”工作任务，全面部署年度安全生产工作，切实提升安全管控能力，为企业安全发展提供保障。

　　一是压实安全责任，构建全员共治格局。扛牢安全生产政治责任，持续深入学习习近平总书记对安全发展提出的一系列新思想、新论断、新要求，进一步完善责任落实管控体系，全面修订安全管理制度，健全全员安全生产责任制，推进安全责任落实督查考核机制建设，强化事前、严控事中、严肃事后追责体系建设，倒逼全员安全生产责任落实。构建“党建+安全”新模式，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的全员共治格局。

　　二是强化风险管控，筑牢安全第一道防线。做实安全风险辨识评估，结合现场施工条件、生产工艺、设备状况等变化，动态更新风险清单，明确风险等级和管控措施。加强重大安全风险防控，制定专项风险防控方案，明确各层级管控责任，加大检查频次和力度，及时发现和消除事故隐患。推进风险管控信息化建设，建立安全风险监控平台，实现风险实时监测、预警和处置，提升风险管控的精准性和有效性。

　　三是深化隐患治理，确保安全隐患动态清零。完善隐患排查治理机制，构建公司、业务部门（专业）、生产经营单位、区队（班组）、岗位五级排查治理体系，全面落实对标对表预案检查制度，提升检查效果。加大矿山隐蔽致灾因素普查治理，做到排查不留死角、不漏盲区，杜绝各类事故的发生。严格隐患问题整改销号，对排查发现的隐患问题，落实整改“五定”要求，及时复核销号。落实隐患排查治理奖惩机制，严格落实隐患排查治理举报奖励制度，加强隐患排查治理制度落实考核监督。

　　四是加强“三基”建设，提升基础保障能力。持续开展安全生产标准化建设，以推进“朴素型”标准化建设为抓手，以“三示范”活动为载体，构建各层级标准化管控体系，努力实现动态达标。加大员工素质提升力度，做好“三类人员”依法依规培训，重点加强职工岗位工作标准、安全风险辨识防范以及应急处置能力的安全知识培训。加强安全自主管理能力建设，对标“示范班组”创建标准要求，打造符合各自实际的班组自主管理标准要求，推进安全生产责任制的末端落实。完善职业病防治工作，健全职业健康防治体系。加强应急管理，完善应急预案、现场处置方案，确保突发事件第一时间科学、有效得到应对处置。

　　五是推进安全管理创新，提升安全保障能力。深化安全整治攻坚，结合开滦集团公司深化安全生产整治提升工作部署，动态更新安全生产治本攻坚三年行动工作方案和台账，确保各项工作有效落实。推进科技兴安工作力度，加大研发投入和“四新”应用。持续推进“强管控、促安全”，积极探索有效载体，开展理论学习中心组学习、安全专题主题党日和支部委员轮流带头学安全及党员带头讲安全、查安全等多种方式，强化党员安全生产责任履职，努力将党建融入安全管理全过程、各领域，进一步营造群防群治大安全工作格局。