陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿：蹄疾步稳打好新年“开局战”-煤炭（煤矿）资讯网

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陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿：蹄疾步稳打好新年“开局战”

2026/1/24 16:26:37 局矿快报

　　【本网讯】新年伊始，实干正酣。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿“保生存、谋接续、精治灾、稳经营”主题年。该矿以陕煤集团“四种经营理念”为引领，围绕“保生存、精治灾、谋接续、稳经营”中心，坚持“抓安全、抓落实、抓考核”主线，以马不停蹄的劲头、快马加鞭的干劲，攻坚克难、多点突破，奋力打好新年“开局战”。

　　思想铸魂打好安全“预防针”

　　树牢安全第一思想，强化安全履职考核。该矿树牢安全发展理念，持续将“质量保安、技术保安、标准化促安”理念内化于心、付诸于行。严格落实“三管三必须”要求，明晰各层级、各部门、各岗位安全生产责任，系统梳理各岗位工作流程图。严格落实年度安全培训计划，突出“一规程、五细则”等法律法规和标准规范的学习，开展分层分类精准培训，不断提升安全风险辨识能力和水平。强化安全“双监察”“过程+结果”双向考核，强力推进责任落实，筑牢安全生产立体防线。

　　强化双重预防管理，盯紧现场安全管理。压紧压实“矿领导、部门、区队、班组、各岗位”五个层级风险管控体系，确保安全风险可控、在控、绝不失控。坚持“1213”隐患排查治理法和各专业日常检查相结合，突出重大隐患、重复隐患挂牌督办，实现隐患销号清零。强化“四员两长”管理，加大“三违”查处力度，综合运用“现场+视频”双途径，深化人的不安全行为治理和隐患排查治理工作成效。突出“两外”人员管理，严格资质审查，落实安全培训、措施审批、入井检查制度，确保安全万无一失。

　　点线面全面结合，推进本质安全环境创建。坚持“管理、装备、系统、素质”四并重原则，按规定提足用好安全费用，持续开展“每月标准化亮点工程评比”，紧扣2026“效能提升年”中心，制定目标任务，动态更新任务清单，完善工作措施，开展经常性自查自改，强力推进治本攻坚三年行动走深走实。

　　从严管控筑牢安全“防护盾”

　　超前防范精施策，强化隐蔽致灾因素普查治理。该矿牢固树立地质先行工作理念，加强地质基础工作，强化《矿山隐蔽治灾因素普查规范》执行，采取定向长钻、NEMV等先进探查装备和技术手段，加大435、437工作面地质探查和灾害分析预测预报力度，实现地质透明化，为安全掘进提供技术保障。

　　加强与技术团队合作，加强重大灾害精准治理。加强与技术服务团队合作，坚持每月1次座谈会制度，全面把脉问诊灾害治理存在的问题，优化设计方案，完善治理措施，加强灾害超前协同治理，形成“耦合灾害分源治、多元灾害协同治、时空有序立体治”格局。

　　严把现场质量关，突出灾害治理成效。牢固树立“灾害治理不到位就是事故”理念，进一步细化“水、火、瓦斯、顶板、冲击地压”防治措施，制定明确红线管理规定，以“严格标准、刚性要求”筑牢灾害防控安全屏障。实行灾害治理工程组长负责制，坚持“统一指挥、协调推进”原则，强化监测、预警、设计、施工、治理各环节管控，突出写实分析、效果评价，增强治理效果。

　　精耕细作提升管理“实效能”

　　用“紧日子”过“好日子”。该矿坚持源头严管、过程严控，从设计源头优化技术方案、优化环节流程、优化生产工艺，避免低效、重复、无效投入。严格设备、材料采购管控，推进物资“零库存”。扎实开展治亏降本专项行动，强化材料、配件使用全过程、精细化管理，落实好“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗措施，刚性成本考核兑现，确保成本可控。

　　用“赚钱”思维去“花钱”。严把资金使用关口，坚持量入为出、突出重点，全力保障安全投入、职工薪酬等刚性资金需求。用好各项利好政策，用活复垦基金、安全费用、专项储备等政策措施，有效缓解资金压力，最大程度实现降本增效。

　　用“乙方”思维做“甲方”。坚持以质量求发展、向质量要效益，加强煤质管理，抓好4082工作面回采煤质全流程、全过程管控，力争煤质比计划提升100大卡以上。密切关注市场动态，分析研判市场趋势，主动应对市场变化，及时调整销售策略，优化地销煤和长协煤销售结构，努力实现效益最大化。

　　新岁序开，共赴新程。站在“十五五”规划开局的新起点，陈家山矿将继续保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，勇担使命、攻坚克难，为铜煤高质量发展贡献更多力量。

本网记者：崇娜

编辑：一鸣