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深挖内潜强管控精打细算创实效

——晋能控股煤业集团燕子山矿奏响降本增效高质量发展强音

2026/1/24 16:29:03 经验交流

　　【本网讯】面对复杂多变的煤炭市场形势与高质量发展的刚性要求，晋能控股煤业集团燕子山矿深刻领会晋能控股集团、煤业集团2026年度安全工作会精神，牢固树立“一切成本皆可降、每分效益皆可创”的经营理念，以刀刃向内的决心破除管理壁垒，以精打细算的智慧深挖资源潜力，通过制度立根、精细筑基、创新赋能、全员聚力的“四维发力”模式，构建起全链条、立体化的降本增效体系，让“省下来的就是赚到的”成为贯穿生产经营各环节的行动自觉，为矿区稳健发展注入坚实动能。

　　制度先行立“硬规”，筑牢成本管控“防火墙”。无规矩不成方圆，该矿将制度建设作为降本增效的“先手棋”，以刚性约束拧紧成本管控阀门。该矿精准对接能源集团经营管理要求，完善细化《降本增效专项行动实施方案》，构建“矿井—部门—区队—班组”四级责任体系，将可控成本指标按“横向到边、纵向到底”原则层层分解，细化为材料消耗、电费管控、非生产性支出等各项具体考核内容，明确各层级成本管控责任清单。创新推行“业财融合+弹性预算”管理模式，建立“每月分析、每季考评、动态纠偏”的预算执行监控机制，对超预算支出实行“一票否决”，确保“无预算不支出、有预算不超支”的原则落到实处。为强化考核激励，该矿细化《降本增效奖惩办法》，设立年度降本增效专项奖金，对节支创效突出的单位和个人给予重奖；同时建立“浪费追责”机制，对材料浪费、能耗超标等行为实行严苛考核，将责任落实到具体岗位和个人，形成“节奖超罚、权责对等”的鲜明导向。“现在每一笔支出都要过‘预算关’‘效益关’，制度的刚性让大家从‘要我节约’转变为‘我要节约’。”经营管理部负责人介绍，通过制度体系的不断完善，该矿成本管控实现了从“粗放式”向“精细化”的根本转变。

　　精细管理挖“潜矿”，让每一分钱花在“刀刃上”。在该矿精细化管理已渗透到生产经营的每一个毛细血管，从物资领用的“一张清单”到设备运行的“一度电费”，都凝聚着精打细算的智慧。在物资管理环节，该矿构建“全生命周期”管控体系，推行“三级审核、闭环管理”模式，严格落实“谁领用、谁负责，谁回收、谁受益”的物资管理机制，设立井下“淘宝箱”回收站和地面修旧利废车间，对锚杆、托辊、开关配件等可复用物资进行分类回收、修复加工，实现“变废为宝”。仅2025年，该矿修旧利废累计创效超十余万元。在能源与人力资源管控上，该矿同样精准发力。针对吨煤电耗关键指标，优化生产调度方案，利用分时电价政策，引导主排水泵、主运皮带等大型设备“避峰填谷”运行，同时严查“长明灯、长流水”等浪费现象，全年节约电费超近万元。该矿搭建跨区队、跨专业劳务协同机制，2025年累计调配富余人员286人次，参与重点工程施工与辅助作业，既解决了用工缺口，又降低了人力成本，人力资源利用率提升10%以上，把节约的资金重点投向安全生产与技术改造，实现“好钢用在刀刃上”。

　　全员参与聚“合力”，厚植勤俭经营“文化根”。降本增效不是少数人的“独角戏”，而是全体员工的“大合唱”。该矿着力培育“人人都是经营者、个个都是创效源”的企业文化，通过班前会形势任务教育、矿区宣传栏、微信公众号等平台，广泛传播节约理念，引导职工算清“个人收入账、企业发展账”，让勤俭持家成为全员自觉行动。该矿常态化开展“降本增效金点子”征集活动，设立创新激励基金，对职工提出的合理化建议给予表彰奖励并及时推广。掘进队职工提出的“锚杆支护参数优化方案”，减少材料消耗15%；运输队的“设备润滑标准化作业法”，延长设备使用寿命20%，降低维修成本30%……一个个源于一线的“金点子”，汇聚成降本增效的“大能量”，2025年累计采纳职工创新建议126条。如今在燕子山矿，“节约一张纸、一滴油、一颗螺丝”成为日常习惯，从管理层到一线职工，从地面科室到井下班组，全员参与、全程管控、全面创效的良好局面已然形成。

　　风劲潮涌处，奋进正当时。燕子山矿通过制度管控强约束、精细管理挖潜力、技术创新破难题、全员参与聚合力，在降本增效的道路上稳步前行。下一步，该矿将持续深化降本增效长效机制建设，推动工作从“阶段性攻坚”向“常态化提升”转变，以更严的管控、更精的管理、更实的举措，深挖内潜、精打细算，为矿区高质量发展积蓄更强劲的动能，书写能源企业提质增效的崭新答卷。

本网通讯员：吕存

编辑：一鸣