班组是企业最基层的“战斗堡垒”，更是职工干事创业的“主阵地”。龙煤集团双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司将加强班组建设作为夯实管理根基、推动健康发展的关键举措，通过制度完善、培训强化、考核激励与文化聚力等多维度发力，把班组打造成保障安全、促进生产、提升效益的一线战斗堡垒，为企业发展注入强劲动能。

　　安全筑基，织密生命防护网。该公司以制度建设为切入点，制定详实的班组管理规范，明确班组长的职责权限，优化班前会、班中巡查与班后总结全流程工作机制。将安全理念融入日常管理，通过“安全微课堂”，宣讲身边安全事故案例，落实班前五步骤动态管理与远程抽查考核。班前会推行“每日一题”安全知识教育，班组长通过宣讲、播放视频等形式开展安全事故警示教育，实现“每日一案例、一分析、一记录”。主任与技术骨干带头讲授技术理论，定期组织开展应急演练，让职工沉浸式接触安全知识，形成“人人讲安全、人人保安全”的浓厚氛围。

　　强化培训，锻造过硬人才队伍。为充分发挥班组长主力军作用，该公司47名班组长全部由党员或入党积极分子担任。组织开办3期班组长线上培训，覆盖126人次，全面提升班组长管理、沟通与团队建设能力。党支部书记及班组长利用班前可视化设备播放警示教育片，深入解读《中华人民共和国安全生产法》、岗位操作规程及典型事故案例。同时，搭建“师带徒”岗位练兵平台，结合岗位实际需求开展实操训练，加速职工成长成才，持续夯实全员业务素质能力。

　　管理考核，压实责任落实链条。该公司加大对生产骨干班组长的政策奖罚力度，制定科学可行的考核方案，明确班组长五项权力。通过激励机制，切实发挥“奖勤罚懒、奖优罚劣”作用，营造出比、学、赶超的良好风气，有效激发班组长的工作积极性与主动性。

　　文化聚力，营造班组温馨家园。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织，一个充满活力、积极向上的班组对于企业的发展至关重要。

　　该公司积极培育和践行班组“家”文化，通过“送温暖、送祝福”等特色活动，让职工感受到“班组就是家”的亲情氛围。工作中，将常用工具与原材料放置在职工触手可及的区域，提高工作效率；生活上，在岗位区域配备开水煲、解暑饮品、摆放绿色植物，优化工作环境。设立班组意见箱，鼓励职工建言献策，班组长对职工提出的问题与建议及时回复处理，做到“事事有回音，件件有着落”。成功将水暖科各班组打造成富有凝聚力的“水暖之家”。