大道如虹通四方，实干笃行绘宏图。2025年以来，北新路桥集团兵团交建公司承建的兵团第八师G576一标项目锚定高质量发展目标，以敢打硬仗的担当、精益求精的追求，在进度攻坚中竞速前行，在质量管控中精准发力，在安全守护中筑牢根基，在技术创新中激活动能，稳步推进各项建设任务落地见效，为区域交通路网升级、经济社会高质量发展注入强劲企业力量。

　　攻坚突破抢进度、实干彰显“北新速度”

　　作为第八师重点交通工程，G576一标项目的建设进度直接关乎区域路网结构优化、群众出行品质提升。面对施工周期紧、任务总量大、地质条件复杂等多重考验，项目团队坚持“清单化管理、节点化推进、责任化落实”，提前统筹规划施工布局，精准优化施工组织方案，科学倒排工期节点，靶向疏通施工堵点难点，实现路基、桥梁、路面等各分部、分项工程无缝衔接、高效推进。全体建设者挂图作战、昼夜攻坚，以时不我待的紧迫感跑出建设加速度。截至2025年末，项目整体形象进度达85%，用实打实的业绩交出了一份亮眼的进度答卷。

　　精耕细作筑精品、严管筑牢“双防底线”

　　项目部始终将质量与安全作为工程建设的生命线，坚持“质量为本、安全为基”，以高标准严要求统筹推进项目建设。质量管理上，秉持“预防为主、过程管控、持续改进”理念，构建“项目经理牵头统筹、技术负责人精准把关、质量专员全程督导、施工班组严格落实”的四级管控体系，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度及技术交底规范，推动质量责任层层传导、环环相扣、落地到人。分部分项工程检测质量合格率100%，一次性交验合格率100%。

　　项目部同时以“培训+创新”双轮驱动赋能品质提升，全年开展质量专题培训30场，实现全员全覆盖，筑牢工程质量根基。建设过程中，凭借过硬的施工质量、规范的安全管理以及高效的进度把控，赢得多方高度认可。在业主、监理单位的日常巡检、月度考核及阶段性验收中，项目各项指标均达标，多次获得通报表扬。

　　安全管理上，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，全面压实安全生产责任制，构建“人人有责、人人尽责、人人担责”的全员安全格局。通过“理论讲解+案例警示+现场实操”相结合的方式，全年组织安全培训54场，覆盖1082人次，重点强化高危作业人员专项教育，切实提升全员安全防范意识与应急处置能力。常态化开展专项安全检查28次，下发整改通知单28份，排查整改各类安全隐患77条，实现隐患“排查—整改—复核—销号”全链条闭环管理，圆满达成2025年“零事故、零伤亡”安全目标，为项目建设保驾护航。

　　技术创新强赋能、突破激活“发展动能”

　　项目以技术创新为核心驱动力，积极推广应用“四新技术”，组建QC攻关小组，聚焦施工关键难点开展靶向攻坚，成功破解多项技术瓶颈。老路铣刨施工中，创新采用“单层铣刨+同步清运”工艺，提前5天完成2500米铣刨作业，较传统工艺缩短工期5天，为后续水稳摊铺抢占关键时间窗口；涵洞施工时，优化采用“双向两车道+临时围挡”导改方案，通过标准化警示标识设置、专人专班交通疏导、施工模块错峰拆解等举措，有效规避施工与通行的交叉干扰，兼顾建设效率与出行安全。

　　针对工程核心技术难题，项目精准施策，制定实施“新旧路结构拼接施工技术方案”“老路病害处置技术方案”等5项核心技术方案，显著提升路基稳定性、路面平整度、桥梁承载能力及交安工程的安全性与耐久性。全年累计形成微创新成果2项，其中1项斩获“中国公路学会微创新大赛”银奖，1项实用专利进入申报流程，完成核心期刊论文1篇；同步制定路面、桥梁、交安设施品质提升方案各3项及生态环境保护方案1项，以多维度、体系化技术创新，为项目高质量建设注入持续动能。

　　大道通衢连民心，交通赋能促发展。2025年，G576一标项目全体建设者以实干诠释担当，用创新破解难题，圆满完成年度各项目标任务。2026年，项目团队将持续保持奋进姿态，乘势而上、攻坚克难，全力冲刺项目收尾建设，力争早日实现全线通车，让这条承载着民生期盼与发展希望的交通大道，成为连接城乡、带动产业、造福群众的“幸福路”“振兴路”，为兵团及区域发展贡献更多交建力量。