自2012年投身煤业，崔守慧在基层坚守十余年，他坚持以专业促发展，不断加强专业学习，不仅熟练掌握洗煤厂设计建设、运营管理及煤炭销售全链条技能，更锤炼出“不怕苦、不怕累、不服输”的奋斗精神，为后续工作筑牢根基。??

　　2021年初，崔守慧加入邢矿集团金谷煤业负责销售工作，面对传统锁价缺乏竞争力、渠道单一等问题，先调研市场、走访核心客户，梳理痛点，随后推动变革。三次修订销售制度，确定随行就市的定价原则，规范合同模板、加强客户分级、完善考核机制；创新“同一时间，同一价格”，“日跟踪、周调整”动态定价体系，确保价格紧跟市场；搭建“线上竞拍+线下销售”双渠道，线上每周1~2场竞拍吸引新客户，线下根据竞拍结果进行销售，稳定老客户。最终实现全厂“零库存”，自由定价收入远超锁价合同。并且保障资金链稳定，为企业化解市场风险、提升竞争力提供有力支撑，用实干诠释“创新就是生产力”。??

　　2022年分管洗煤厂后，针对精煤回收率低、中损高、煤泥灰分低、洗煤厂产能不足等情况，崔守慧牵头成立技改小组。设备上引入滚筒筛、升级压滤机，工艺上调整浮选药剂、增加高频筛，管理上推行“岗位责任制+数据考核”。通过近三年改造，使金谷选煤厂精煤回收率提升2%以上，年提高经济效益3000余万元，原煤年入洗能力提高30多万吨。相关成果多次获集团“科技进步等奖”“成本管理优秀成果奖”等，还培养出2名技术骨干，为企业储备了后备人才。

　　作为经营口主要领导，崔守慧严守廉洁底线，采购、销售环节坚持公开招标。工作中“靠前指挥、带头冲锋”，洗煤厂技改期间连续3个月驻矿协调问题，保障生产销售正常运转，用行动诠释“奉献不分时候”。十余年来，他以劳模精神为指引，秉持“踏实干事、精益求精”信念，在基层攻坚克难。“未来，我将继续以敬业、创新、奉献的态度，为金谷煤业高质量发展发力，也渴望以劳模身份带动更多同事共同进步。”崔守慧如是说。