今年以来，金刚煤矿多措并举筑牢矿井安全生产防线，精准打出安全生产“组合拳”，全力冲刺首季开门红，为全年生产目标任务的顺利完成夯实基础。

　　抓实生产预控管理。成立矿长牵头的生产预控管理领导小组，明确各岗位职责分工，强化对生产预控工作的统一统筹。健全完善生产预控管理制度体系，深化矿、队两级预控管理架构建设，充分依托生产预控管理信息系统，推动生产预控管理向精细化、规范化迈进。

　　优化生产布局规划。聚焦-311、212核心生产采区及-211、-421延伸采区管理重点，从技术支撑、劳动力调配、供电供风供水供车保障等关键环节发力，全力确保采掘工作面有序施工。严格执行“一工程一措施”要求，规范作业规程及安全技术措施的编制、汇审、宣贯与落地全流程，强化安全生产技术各部门、各专业线之间，以及与基层队的密切联动、协同配合，保障生产经营工作高效衔接、稳步推进。

　　强化生产调度统一指挥。严格遵循“精心谋划、精细组织、精准指挥、精确执行”的调度工作准则，深耕生产调度精细化管理，确保生产指令畅通无阻。对影响生产的各类事项严格逗硬考核，对生产安全事故实行严肃追责问责，切实筑牢生产运行保障线。

　　强化现场安全管控。扎实推进安全风险管控与事故隐患排查治理双重预防机制建设，全面落实安全生产清单制，常态化开展每日安全风险研判、辨识及分级管控，从严推进隐患排查治理全流程管控，健全“横向到边、纵向到底、全员参与、全程覆盖”的安全监督体系，做到隐患超前排查、精准整治。聚焦关键区域、关键部位、关键环节、关键人物、关键时段“五个关键”，严格压实隐患排查治理责任制，对排查出的隐患实行分级分类管理，确保整改措施、责任、资金、时限、监控、考核、处罚、预案“八落实”。

　　保证设备材料供应保障。结合矿井生产实际需求，严格执行生产设备备品备件库存预警机制，细化设备及材料供应管理流程，确保备品备件与生产材料保质保量、及时到位，为生产连续开展提供坚实支撑。

　　聚焦灾害防控，抓实设备管护。紧盯重大灾害治理，扎实开展顶板、“一通三防”、地测防治水、机运等专项检查，保障生产系统安全顺畅运行。严格执行领导干部井下带班、科室管理人员跟班巡查制度，对安全生产重难点工程安排工程技术人员跟班督导，全程把控施工安全与质量。加强割煤机、综采支架、绞车、大倾角皮带运输机等大型设备的日常维护与预防性检修，及时消除设备故障隐患，提升设备完好率与开机率，减少无计划检修对生产的影响，稳步提高正规循环率与单产单进水平。

　　压实追责问责。严格落实班前会“八步曲”，加大不安全人员排查力度，全面推行班组打旗入井、四级班中安全喊话制度，规范全员安全操作行为。健全责任区域问题追责机制，由党工部、纪监审科、安全管理科、安全生产调度室等部门联合发力，通过安全生产视频监控系统、人员定位系统，严查管理人员履职不到位行为，对安全事故及“三违”行为实行提档升级处罚，切实筑牢安全生产思想防线与制度防线。