1月27日，华荣公司广安分部召开2026年生产技术及“一通三防”工作推进会，直面片区发展难题，系统部署2026年度重点工作，为新一年安全生产与高质量发展锚定方向。分部技术负责人主持会议。

　　会议通报了广安片区当前面临人员短缺且流失严重导致人力紧张，灾害治理任务艰巨，设备老化与配件供应滞后影响生产效率，采掘接替紧张引发合规性风险，矿权办理受外部复杂环境制约推进缓慢等问题。针对这些痛点，会议要求各单位要深入梳理工作短板，优化工作流程，成立专班研究，以问题为导向全力攻坚突破。

　　会议围绕2026年重点工作提出六点要求。一是打开思路、提升格局，锚定矿权办理这一可持续发展关键。要加强与外部相关部门的沟通协调，组建专项攻坚专班，细化工作台账，积极应对复杂外部环境，为片区长远发展筑牢资源根基；二是严守瓦斯防控底线，建设本质安全型矿井。要深刻吸取过往瓦斯超限教训，厘清各部门责任边界，形成齐抓共管工作格局。针对局部突出、采掘作业扰动等常见超限诱因，及时完善防控措施、强化责任担当，通过技术革新与管理升级实现瓦斯零超限目标；三是抓实防灭火工作，筑牢安全防线。转变防灭火离自身遥远的固有观念，坚持行之有效的防控措施，杜绝形式主义；对敏感指标保持高度警觉，建立高效沟通汇报机制，内部凝聚合力、外部借力专家，及时化解火灾风险；四是强化顶板管理，保障采掘安全。聚焦大断面交叉口等关键区域，完善支护设计，确保支护措施落实到位。规范矿压监测设备使用，严格执行强制放顶、切眼弱化等关键工序，防范顶板事故发生；五是优化方案设计，提升生产效能。科学选择采掘工艺，严控采高与巷道长度，避免盲目追求“高大上”导致效率低下与风险攀升。结合煤层地质条件，合理选配设备与滚筒，减少资源浪费，实现安全与效益双赢；六是加强技术人才培养，夯实发展支撑。通过“感情留人、薪酬稳人、事业引人”多举措留住人才，建立年轻职工交流机制，增强团队归属感。灵活优化薪酬待遇，打破专业壁垒推进跨专业人才使用，鼓励基层年轻职工成长成才，打造高素质技术队伍。

　　此次会议直面问题、靶向施策，进一步凝聚了共识、明确了路径，为广安片区2026年生产技术提升与“一通三防”工作落地见效提供了有力保障，为片区高质量发展注入强劲动力。

　　广安分部各专业组组长，通防组全体人员；四矿总工程师、采掘副总工程师（或生技部部长）、通防副总工程师（或通防部部长）、监控管理负责人等参加会议。